Alcatel-Lucent меняет ориентиры, сосредотачиваясь на IP-сетях и сверхширокополосном доступе

• Согласно "Плану смены ориентиров" Alcatel-Lucent из компании общего телекоммуникационного профиля становится отраслевым специалистом в области IP-сетей и мобильного и фиксированного сверхширокополосного доступа, как двух основополагающих направлений развития сетей следующего поколения.
• План предусматривает перенос инновационных акцентов: в 2015 году доля IP-сетей и сверхширокополосного доступа в общем объеме инвестиций в НИОКР составит 85%.
• План предусматривает четкое разделение принципов управления: сегмент магистральных сетей (IP-маршрутизация, IP-транспорт, IP-платформы и соответствующие услуги) ориентируется на дальнейший рост, сегмент мобильного и фиксированного доступа и другие направления ориентируются на прибыльность и фокусируются на сверхширокополосном доступе.

       -Магистральные сети: планируется рост дохода свыше 15% с превышением в 2015 г. 7 млрд евро, (в 2012 г. – 6,1 млрд евро); планируемая операционная прибыль в 2015 г. – более 12,5% (в 2012 г. – 2,4%).     

      -Доступ и другие направления: планируемая выручка сегмента в 2015 г. должна составить более 250 млн евро (в 2012 г. – 115 млн евро).

• В течение 2013-2015 гг. планируется сокращение фиксированных расходов на 1 млрд евро и продажа активов на сумму более 1 млрд евро.
• В течение 2013-2015 гг. планируется реструктуризация долговых обязательств на сумму 2 млрд евро и последующее уменьшение долга на сумму 2 млрд евро.

Компания Alcatel-Lucent 19 июня представила рассчитанный на три года "План смены ориентиров", в ходе выполнения которого компания должна стать специализированным поставщиком наукоемкого оборудования и услуг, лежащих в основе высокопроизводительных сетей будущего: IP-сетей и сетей сверхширокополосного доступа.

План предусматривает полную мобилизацию всех активов и ресурсов Alcatel-Lucent с целью кардинальной смены отраслевых ориентиров Группы и концентрации компании на приоритетах заказчиков, разворачивающих сети следующего поколения для удовлетворения взрывного роста спроса на передачу данных. Основное внимание будет сосредоточено на быстрорастущих сегментах (IP-сети, облачные технологии и сверхширокополосный доступ), руководство будет осуществлять команда, приоритетами которой станут финансовые показатели и полная окупаемость.

Важно отметить, что в Плане четко различаются подходы к управлению быстрорастущим бизнесом, т.е. магистральными сетями и направлениями, основным приоритетом которых является увеличение выручки. К финансово-ориентированным направлениям относятся сегменты фиксированного и беспроводного доступа, а также другие, которые будут играть важную роль в средне- и долгосрочном развитии компании. В частности, компания прогнозирует, что таким образом откроются новые возможности в области LTE и FTTx.

"План смены ориентиров" опирается на признанные инновационные активы Alcatel-Lucent, в частности на Лаборатории Белла, исследовательский центр компании, предоставляющий необходимые средства для реализации поставленных целей.

Ключевые компоненты "Плана смены ориентиров"

Смещение инвестиционного фокуса НИОКР на IP-сети и сверхширокополосный доступ, а также особый акцент на совместные разработки с основными заказчиками и партнерами одновременно с радикальным снижением затрат на традиционные технологии.

Планируется сокращение на 1 млрд евро фиксированных расходов Группы за счет сокращения коммерческих, общих и административных расходов (SG&A), перенацеливания НИОКР и повышения операционной эффективности.
Выборочная продажа активов на сумму не менее 1 млрд евро в течение срока действия Плана.

Реструктуризация долговых обязательств Группы (2 млрд евро), затем, после успешного выполнения Плана, последующее уменьшение долга (2 млрд евро), гарантирующее долгосрочную финансовую стабильность.

Комментируя "План смены ориентиров", главный исполнительный директор Alcatel-Lucent Мишель Комб (Michel Combes) сказал: "Сегодня мы предпринимаем решительные шаги, которые приведут Alcatel-Lucent в самый центр цифровой экосистемы, где мы сможем использовать многие наши сильные стороны. В своей основе План является технологическим, но он также касается финансовых и операционных проблем Группы и предусматривает появление сильной, полностью подотчетной команды лидеров, перед которой поставлены четкие цели и которая обладает необходимыми рычагами для достижения этих целей и выполнения взятых нами обязательств".

Мишель Комб также сказал: "Реализуя "План смены ориентиров", который разработан на принципах самофинансирования, мы приводим реальные и достижимые цели в соответствие с нашими ключевыми компетенциями. В течение следующих трех лет мы планируем на 1 млрд евро сократить фиксированные расходы и провести продуманную продажу активов, которая должна принести еще не менее 1 млрд евро".

"План смены ориентиров" Alcatel-Lucent предусматривает рост дохода в сегменте магистральных сетей более чем на 15%, с 6,1 млрд евро в 2012 г. до более чем 7 млрд евро в 2015 г., при этом операционная прибыль должна вырасти соответственно с 2,4% в 2012 г. до более чем 12,5% в 2015 г.

В то же время стратегический акцент на управлении доходностью сегментов фиксированного и беспроводного доступа, а также других (т.е. рост инвестиций в 4G LTE, векторинг и оптоволоконные системы доступа при радикальном уменьшении вложений в исследования и разработки традиционных технологий) должен принести более 250 млн евро в 2015 г.

Мишель Комб, назначенный главным исполнительным директором 2 апреля 2013 г., объявил, что с 1 июля в Alcatel-Lucent на должность старшего исполнительного вице-президента, отвечающего за операции, приходит Филипп Гиймо (Philippe Guillemot), опытный профессионал, работавший в ряде крупнейших компаний, включая Michelin и Valeo, где он занимал руководящие посты. Филипп Гиймо также занимал должность председателя правления и главного исполнительного директора Areva T&D.

По завершении соответствующих консультационных и информационных процедур в ряде стран структура руководства Alcatel-Lucent будет реорганизована в соответствии с четырьмя основными направлениями бизнеса: IP-маршрутизация и транспорт, IP-платформы, беспроводные сети и фиксированные сети. Эти направления будут поддерживаться общегрупповыми структурами, отвечающими за сбыт, стратегическое развитие и инновации. План смены ориентиров: подробности

Специализация в области IP-сетей и сверхширокополосного доступа

Alcatel-Lucent намеревается перенести акцент на рост доходности сегментов IP-маршрутизации, IP-транспорта и IP-платформ и соответствующих услуг. Alcatel-Lucent также планирует сфокусировать направления беспроводного и фиксированного доступа на технологии сверхширокополосного доступа и развивать эти сегменты – одновременно с другими направлениями, – делая упор на получение наличности в рамках Плана.

"План смены ориентиров" отражает быструю смену тенденций в телекоммуникационной отрасли, где операторы и крупные интернет-концерны оперируют постоянно растущими объемами данных, а рынок постепенно уходит от сетей, строившихся в основном для передачи речи. В соответствии с Планом компания Alcatel-Lucent адаптируется к развитию рынка, сосредотачивая свою деятельность вокруг портфеля IP-, облачных и сверхширокополосных технологий. Сюда войдут решения в области WDM, 100G, IMS и пользовательского опыта, а также в области оптоволоконных технологий FTTx, используемых для подключения жилых домов, офисных и других зданий, векторинга, беспроводного мобильного доступа 4G LTE и малых сот.

Инновационным движителем, обеспечивающим развитие этих ключевых областей, послужат Лаборатории Белла, исследовательский центр Alcatel-Lucent. Основной целью НИОКР станут IP-сети и сверхширокополосный доступ, где при 8-процентном росте инвестиций в период 2013- 2015 гг., на эти области в 2015 г. будет выделяться 85% всех инвестиций в НИОКР. В тесном сотрудничестве с заказчиками будет ускорен отход от традиционных технологий. Компания также планирует сосредоточить свои усилия на создании внутренних стартапов, а также на развитии партнерства и совместных разработок (как это было в области кибербезопасности).

Заказчики

Новые платформы и продукты Alcatel-Lucent должны помочь компании расширить круг заказчиков за традиционные пределы крупных телекоммуникационных операторов.

Компания планирует пересмотреть стратегию сбыта и маркетинга на базе нового портфеля продуктов, определить новые рентабельные сегменты рынка, где лидирующие инновации Alcatel-Lucent в области IP- и облачных технологий позволят лучше удовлетворять потребности операторов уровней от Tier 2 до Tier 4, использовать преимущества перехода мобильных операторов на IP-сети, обслуживать телекоммуникационные потребности крупных веб-компаний и корпораций.

Компания прогнозирует, что успешная реализация "Плана смены ориентиров" улучшит положение Alcatel-Lucent на рынке и в результате укрепит бизнес компании. Планируемые усовершенствования будут отражены в ключевых индикаторах эффективности, включая количество точек присутствия компании и рост продаж по каналам дистрибуции.

Путь к финансовой стабильности

Перенося фокус на магистральные сети, Alcatel-Lucent ставит задачу получить от этого в 2015 г. доход, превышающий 7 млрд евро при уровне операционной прибыли более 12,5%. Сегмент доступа, включая лицензирование патентов и управляемые услуги, а также другие направления (включая корпоративный сегмент) должны к 2015 г. обеспечить положительный приток наличности не менее 250 млн евро.

Целью Alcatel-Lucent является уменьшение в период с 2013 по 2015 год фиксированных расходов на 1 млрд евро за счет внедрения прямых каналов сбыта, дополнительной консолидации коммерческих, общих и административных расходов и переориентации НИОКР. Также будут предприняты шаги по уменьшению площадей, занимаемых недвижимым имуществом компании, и по увеличению отдачи от проектов и внутренних ИТ-систем, повышению эффективности управления поставками, производством и снабжением.

Дальнейший приток наличности в сумме не менее 1 млрд евро ожидается в ходе выполнения Плана от монетизации отдельных активов, включая их возможную продажу.

Вслед за созданием специализированного центра прибылей, имеющего в своей основе интеллектуальную собственность Alcatel-Lucent, компания планирует использовать предпринимательский подход к лицензированию, чтобы обеспечить стабильный доход от находящихся в ее распоряжении более 30 тыс. патентов и 16 тыс. приложений.

Прогнозируется, что "План смены ориентиров" в период 2013-2015 гг. будет самофинансируемым.

План также предусматривает реструктуризацию долговых обязательств компании в период 2013-2015 гг. путем активного использования возможностей, предлагаемых международным долговым рынком. После того как компания продемонстрирует успешное выполнение Плана, предполагается уменьшение долга приблизительно на 2 млрд евро, в том числе путем дальнейшей продажи активов или за счет выхода на фондовый рынок для поддержки долгосрочных стратегических целей.

Перспективы и цели Alcatel-Lucent, включенные в "План смены ориентиров", заменяют перспективы, указанные в разделе 6.8 Руководящего документа компании (Document de Reference) за 2012 г.

Новая структура руководства и операций
По завершении соответствующих консультационных и информационных процедур в ряде стран структура руководства Alcatel-Lucent будет реорганизована в соответствии с четырьмя основными направлениями бизнеса: IP-маршрутизация и транспорт, IP-платформы, беспроводные сети и фиксированные сети. Эти направления будут поддерживаться общегрупповыми структурами, отвечающими за сбыт, стратегическое развитие и инновации.

Реализация "Плана смены ориентиров" подразумевает реорганизацию Alcatel-Lucent с учетом соответствующих консультационных и информационных процедур, применяемых в ряде стран.

В частности, в соответствии с новой структурой, управление компанией будет осуществляться новой командой под руководством главного исполнительного директора Мишеля Комба:

Бизнес-направления
Базиль Алван, IP-маршрутизация и IP-транспорт
Эндрю Макдональд, IP-платформы
Дэвид Гери, беспроводные сети
Федерико Гийен, фиксированные сети

Общеорганизационные функции
Филипп Гиймо, операции
Филипп Керьер, стратегическое развитие и инновации
Роберт Врий, сбыт

Корпоративные функции
Николь Жоне, кадры
Тим Келлер, юридический отдел
Пол Туфано, финансовый директор Alcatel-Lucent, освободит занимаемую должность в ходе выполнения "Плана смены ориентиров".

Мишель Комб отметил: "Пол Туфано сыграл поворотную роль в финансовой стабилизации компании. Мы чрезвычайно благодарны ему за его почти пятилетнюю службу в качестве финансового директора. Пол покидает нас по личным мотивам, и мы желаем ему успеха в его начинаниях, которого он заслужил. Тем временем мы будем вместе обеспечивать плавное вступление в должность нового человека".
В заключение Мишель Комб сказал: "План смены ориентиров по-новому определяет отраслевую идентичность Alcatel-Lucent и проясняет роль компании в технологической экосистеме. Цели поставлены, и мы можем вместе со всеми сотрудниками Alcatel-Lucent сосредоточиться на их достижении для полной реализации потенциала компании и на создании технологической, социальной и финансовой ценности для всех заинтересованных сторон".