"Северсталь-инфоком" внедрил информационную систему 1С:ERP в "Стальэмали"
Центр корпоративных процессов 1С "Северсталь-инфоком" внедрил информационную систему 1С:ERP в ООО "Стальэмаль" - одном из крупнейших производителей эмалированной посуды в России. Проект охватил несколько важных направлений: регламентированный и управленческий учеты, складской учет, казначейство, производство.
Система была успешно интегрирована с другими программными продуктами: 1С:ЗУП, системой адресного хранения ГП на складе – "1С:Кортес", "Контур-Диадок", "Контур-EDI", а также с сайтом предприятия.
Одним из ключевых достижений проекта стала автоматизация производственных процессов. Раньше многие операции требовали ручного ввода информации, что замедляло работу и увеличивало риск ошибок. С внедрением ERP-системы удалось минимизировать человеческий фактор, что привело к повышению точности и скорости выполнения задач. Кроме того, была изменена методология расчета себестоимости, что позволило более точно учитывать затраты по переделам и оптимизировать финансовое планирование.
Интеграция ERP-системы с существующими решениями также обеспечила несколько преимуществ. Например, связь с модулем расчета зарплаты позволила автоматизировать расчет показателей сдельной оплаты труда и сократить время на обработку данных. Адресное хранение на складе, интегрированное с ERP, упростило логистику и ускорило процессы отгрузки готовой продукции.
За годы деятельности ИТ-функции "Северстали" реализовано около 100 проектов внедрения различных решений на базе "1С Предприятие". Сегодня сотрудники центра корпоративных процессов 1С "Северсталь-инфокома" оказывают поддержку более чем 90 различным компаниям. В месяц обрабатывается и успешно закрывается около 1 тыс. обращений.
"В компетенции ИТ-функции "Северстали" входит не только технологическая поддержка производства и разработка решений для нужд предприятий "Северстали". Уже несколько лет мы развиваем услуги ИТ-консалтинга для внешних компаний. Они включают в себя внедрение и сопровождение общекорпоративных приложений, а также аудит и доработку существующих систем и реинжиниринг процессов. Внедрение ERP-системы в "Стальэмали" потребовало не только технических изменений, но и пересмотра многих бизнес-процессов. Благодаря обучению персонала и его вовлеченности в цифровую трансформацию компании, переход на новую систему получился плавным. Подобные масштабные запуски успешны только в условиях плотной совместной работы с заказчиком, и проект внедрения в "Стальэмали" в очередной раз это подтвердил. Мы рады, что благодаря объединению наших компетенций удалось не только оптимизировать внутренние процессы, но и значительно повысить прозрачность и управляемость компании", - прокомментировал руководитель кластера "Корпоративные процессы" Роман Романов.
