"Программируемся вместе": что ждет российский рынок IT в 2025 году

Российский IT-сектор стремительно набирает силу, превращаясь в один из ключевых двигателей экономики. Однако вместе с ростом приходят и новые вызовы: необходимость унификации стандартов, обеспечения совместимости продуктов и оценки их реальной эффективности. Генеральный директор АО "Р7" Евгений Шелковников поделился с ComNews своим взглядом на будущее отрасли, перспективы импортозамещения и возможное возвращение иностранных вендоров.

Бурный рост и стратегические вызовы

Российский IT-сектор продолжает демонстрировать стремительный рост, становясь одним из ключевых драйверов экономики. По оценкам экспертов, в стране насчитывается более 200 тысяч компаний, чья деятельность прямо или косвенно связана с технологиями. Практически каждая 12-я организация в России вовлечена в сферу IT, что во многом обусловлено курсом на технологический суверенитет. Согласно указу №166, критически важные объекты информационной инфраструктуры должны переходить на отечественные программные и аппаратные решения. Эта стратегия уже приносит ощутимые результаты, стимулируя инвестиции в локальные проекты и повышая конкурентоспособность российских разработок.

Рост рынка и вопросы импортозамещения

Аналитические отчеты, такие как исследования MWS, подтверждают высокие темпы развития отрасли. К 2024 году ее объем может достичь 3,3 трлн рублей, а в 2025 году приблизиться к 4 трлн. Сейчас IT-сектор формирует 1,8% ВВП, но при благоприятных условиях этот показатель способен увеличиться до 3%.

Уход зарубежных вендоров, с одной стороны, устранил стимул для конкуренции, но с другой - открыл российским компаниям новые возможности для развития. Многие разработчики выходят на рынки БРИКС, Африки и Ближнего Востока, а внутри страны растет спрос на IT-решения для образования, ретейла, телекома и финансового сектора.

Важным трендом становится углубление кооперации между компаниями. Крупные игроки, такие как "ВКонтакте", "Яндекс", "Базальт СПО", "ICL Техно", LANSOFT и "Диасофт", объединяют усилия, создавая комплексные решения для клиентов. Однако проблема совместимости продуктов остается актуальной: несмотря на развитие программно-аппаратных комплексов (ПАК), уровень интеграции отечественных решений все еще требует доработки.

Болевые точки: методологии, финансы и интеграция

Несмотря на позитивные тенденции, стремительное развитие рынка сопровождается рядом проблем:

• Отсутствие единых методологий. Российские компании долгое время использовали международные стандарты (ITIL, COBIT), но переход на национальные решения требует создания собственных нормативных баз. Пока каждая организация разрабатывает внутренние регламенты самостоятельно, что затрудняет обмен опытом.
• Оценка стоимости и окупаемости проектов. Быстрый рост рынка и технологические изменения затрудняют прогнозирование возврата инвестиций. Формирование консорциумов помогает снизить риски: партнеры делят расходы и осваивают новые сегменты с минимальными затратами.
• От реактивного к превентивному подходу. Если раньше компании просто заменяли западные продукты, то теперь создают собственные инновационные решения, интегрируя софт и "железо" в единую систему. Это позволяет повысить удобство для заказчиков и ускорить внедрение технологий.
• Совместимость решений. Вопрос технологической стыковки остается одним из ключевых вызовов. Проблемы с интеграцией отечественного ПО осложняют цифровизацию крупных организаций с разнородной инфраструктурой.

Отношение бизнеса к импортозамещению

Согласно исследованиям, 60% сотрудников крупных российских компаний поддерживают отказ от зарубежного софта. Среди тех, кто уже перешел на отечественные решения (60%), многие отмечают, что их функциональность уступает западным аналогам, но эти различия либо некритичны, либо устраняются. Еще 23% пользователей вообще не видят разницы.

Для малого бизнеса ключевым фактором остается цена (70% опрошенных), а для средних и крупных организаций - функциональность (60%). Наиболее нужными инструментами ожидаемо остаются почтовые сервисы (95%), мессенджеры (88%) и редакторы документов (79%).

Препятствия на пути цифровизации

Не все компании готовы к полному переходу на цифровые технологии. Основные барьеры:

• Высокая стоимость внедрения (65% малого бизнеса);
• Недостаток информации и рекомендаций (50% среднего бизнеса);
• Отсутствие потребности в новых системах (30% крупных компаний).

При этом 55% респондентов готовы перейти на отечественные решения, если будет улучшена функциональность, снижена стоимость и упрощен процесс миграции. Однако 20% крупных организаций продолжают использовать иностранные продукты, адаптируясь к новым реалиям.

Возможное возвращение иностранных брендов: вызов или возможность?

Мы допускаем, что некоторые зарубежные вендоры могут вернуться на российский рынок, однако не ожидаем от этого эффекта разорвавшейся бомбы. За последние несколько лет отрасль существенно изменилась: часть решений, ранее полностью зависящих от иностранных поставщиков, уже заменена отечественными аналогами, а бизнес-процессы и партнерские цепочки перестроены. Поэтому их возвращение вряд ли окажет столь же мощное влияние, какое было при уходе. Вместе с тем остается открытым вопрос доверия к зарубежным брендам: опыт показал, что в условиях внешних рисков они могут в одностороннем порядке прекращать поддержку и отказывать в обновлениях.

Если же иностранные игроки все же решат вернуться, им придется учитывать новый баланс сил. За время их отсутствия российские компании накопили значительный опыт, развили собственные продукты и выстроили устойчивые партнерские сети. Конкуренция, несомненно, возрастет, однако это, скорее, станет дополнительным стимулом для совершенствования отечественных решений. При этом курс на технологический суверенитет и локальные нормативные требования не ослабнут, поэтому зарубежным вендорам придется адаптироваться к сформировавшейся экосистеме и действующим ограничениям.

Фундаментальной защитой внутреннего рынка по-прежнему остается государственная поддержка и дальнейшее развитие отечественного ПО. Стимулирование кооперации между крупными и небольшими компаниями, ориентация на информационную безопасность и соблюдение локальных норм позволяют сохранять завоеванные позиции. Дополнительно ограничения в госсекторе и на критически важных объектах будут продолжать обеспечивать приоритет российским решениям, снижая риски, связанные с потенциальной блокировкой или утечкой данных.

Если иностранные бренды все же вернутся, они окажутся в условиях уже сформировавшейся конкуренции и новых правил игры, а это только простимулирует российскую IT-отрасль к дальнейшему развитию. Для конечных потребителей подобный сценарий станет выгодным, поскольку расширит выбор и ускорит технологический прогресс.

Курс на 2030: развитие и независимость

В 2025 году, когда критически важные объекты полностью перейдут на отечественные решения, в России может сформироваться устойчивая IT-экосистема. Готовность к кооперации и быстрая адаптация к изменениям создают прочную основу для будущего роста. Если крупные компании продолжат развивать сотрудничество с малым и средним бизнесом, к 2030 году отечественный рынок не только удовлетворит внутренний спрос, но и укрепит позиции на международной арене.

Ключевым изменением станет переход от простого импортозамещения к созданию новых технологических продуктов. Государственная поддержка, инвестиции и расширение партнерств формируют базу для конкурентоспособной, независимой и инновационной IT-среды мирового уровня. Именно эта цифровая экосистема станет определяющим фактором развития не только IT-отрасли, но и всей экономики России в ближайшие десятилетия.