Ткачук получила триединую должность

Старший вице-президент - коммерческий директор "Ростелекома" Лариса Ткачук в связи с реорганизацией компании перешла на пост старшего вице-президента по управлению бизнесом. В ее обязанности будет входить руководство тремя ключевыми бизнес-направлениями в корпоративном/государственном, массовом и операторском сегментах. Также она будет руководить корпоративным маркетингом и координировать коммерческую деятельность  макрорегиональных филиалов и бизнес-функций.

Об этом сообщила вчера пресс-служба оператора.

"Организационная трансформация - одна из важнейших составляющих стратегии "Ростелекома", - заявил президент ОАО "Ростелеком" Сергей Калугин. - Основу новой структуры компании составят централизованные вертикали, охватывающие все уровни организационной структуры во всех регионах, что позволит более тщательно настраивать сегментное предложение под специфику локальных рынков. Перед Ларисой Ткачук стоит задача отладить эффективность бизнес-процессов и способствовать более интенсивному развитию деятельности компании".

Пост коммерческого директора переформатирован в должность старшего вице-президента по управлению бизнесом именно в связи с внедрением новой организационной структуры, пояснил ComNews представитель пресс-службы "Ростелекома". По его словам, компания планирует и другие назначения - в частности, будут определены руководители трех бизнес-направлений внутри оператора.

"Ранее "Ростелеком" объявлял о реорганизации системы управления, за счет которой компания сумеет сэкономить свыше 4 млрд руб.", - напоминает начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгий Ващенко. "Назначение на ключевые посты людей с опытом работы в частных компаниях помогает улучшить внутреннее финансовое планирование и повысить экономию средств", - полагает он.

Реформа структуры управления, соответствующая структуре развития оператора до 2018 г., преследует сразу несколько целей, добавляет финансовый аналитик ИХ "Финам" Тимур Нигматуллин. "С одной стороны, это интеграция и консолидация активов после периода активных M&A-сделок - выделения мобильных активов, покупки медийных и телеком-активов. С другой стороны, важнейшая задача, стоящая перед "Ростелекомом" - снижение завышенных по сравнению со среднеотраслевыми показателями административных издержек и ликвидация слишком длинных и неэффективных цепочек управления", - отмечает эксперт.

Как показывает практика, в условиях ужесточения конкуренции более четкое сегментирование основных направлений бизнеса со своими специфическими бизнес-моделями, финпоказателями, клиентами и продуктами является эффективной стратегией с точки зрения наращивания доли рынка, подчеркивает Нигматуллин.

Скорее всего, процесс реформы системы управления под новые экономические условия продлится до конца года и эффект будет ощутим не ранее чем через год, считает Георгий Ващенко.

Досье ComNews

Лариса Сергеевна Ткачук родилась 21 ноября 1976 г. в Киеве. В 1998 г. окончила Национальный технический университет Украины по специальности "Промышленный маркетинг". После окончания университета работала руководителем группы бизнес-анализа в компании "Украинская мобильная связь" (UMC). В 2001 г. стала начальником отдела маркетинга UMC, в мае того же года - маркетинг-менеджером компании RTDC (российско-американский телекоммуникационный холдинг). С октября 2002 г. - начальник Департамента маркетинга и продаж ОАО "МегаФон". В феврале 2005 г. назначена заместителем генерального директора "МегаФона" по коммерческим вопросам, где, в частности, отвечала за разработку и продажи новых высокотехнологичных продуктов. В апреле 2013 г. стала вице-президентом ОАО "Ростелеком". С мая 2013 г. - старший вице-президент - коммерческий директор компании.