Агропром цифровизуется постепенно

Вице-президент по стратегическому финансированию ГК "Дамате" Станислав Варич выделил три причины, которые мешают цифровой трансформации в сельском хозяйстве: деньги (не только наличие ресурса, но и готовность их тратить на приоритет развития направления), люди (не только ИТ-кадры, но и люди внутри компаний, готовые к внедрению, не саботирующие процесс), инфраструктура (доступность цифровых каналов, создание венчурного климата для стимулирования развития инноваций среди команд, инфраструктура для поощрения, внедрения проектов).

"Есть два пути, и оба не лишены особенностей. Первый приходит снизу. Инициативный человек говорит: нам надо. Человеку надо пройти все уровни, дойти до собственника и доказать ему, что инновация нужна, важна. Другой путь – сверху. Решение показывают собственнику, тот отвечает: делайте. Но существует проблема готовности кадров на нижних уровнях. Надо людей обучать, готовить. Более того, люди воспринимают технологии как инструмент контроля над ответственными исполнителями и нужно контролировать сам процесс внедрения", - объяснил Станислав Варич.

"Растениеводство сталкивается с трудностями в планировании. Продолжается кризис отсутствия кадров, с каждым годом становится сложнее. Агрономов, инженеров не хватает. Единственный ориентир - внедрение цифровых технологий, использование цифровой аналитики", - заявил руководитель проекта инновационных технологий группы компаний "Ростсельмаш" Олег Александров.

Денис Жуковский, директор направления АПК департамента по работе с корпоративными заказчиками ПАО "Ростелеком", отметил, что цифровизация в АПК в России идет, скорость ее увеличивается, но она недостаточна, если сравнивать со странами Западной Европы, Латинской Америки, Северной Америки, Китая.

"По данным из открытых источников, совокупный ИТ-бюджет на цифровизацию 55 крупнейших российских агрохолдингов составляет 471 млрд руб. Сумма есть, но ее надо грамотно "переварить". Во-многом у нас цифровизация идет партизанскими методами. Есть порядка 30-40 достаточно крупных производителей цифровых решений для сельского хозяйства. И все они предлагают решения этим 55 агрохолдингам. Если кто-то из них зацепился за якорного заказчика, он будет его "доить" до последнего. Решение будет настолько кастомизированное, что в серию не пойдет уже никогда. Соответственно, нам надо перейти в стадию интеграторов. Нужен целевой отраслевой интегратор", - отметил Денис Жуковский.

Он добавил, что нужно вывести цифровизацию отрасли на качественно другой уровень. "Мы уперлись в 15% цифровизации отрасли и топчемся на этом уровне уже лет пять. Надо перестраивать отрасль. Есть, например, необходимость сделать высокоточную карту всех посевных площадей РФ, у нас ее пока нет. Давайте предложим государству в лице Минсельхоза, Минприроды, МЧС, Росреестра сделать эту карту. Это инфраструктура точного земледелия", - предложил Денис Жуковский.

Олег Александров из "Ростсельмаша" на это заявил, что каждое предприятие может сделать карты своих площадей. "Я не верю в это. Мне интересно, что происходит на моих полях", - ответил руководитель проекта инновационных технологий "Ростсельмаша", добавив, что такая карта не интересна бизнесу.

Директор департамента НИОКР и ИТ агрохолдинга "Степь" Сергей Ткаченко заявил, что в плане цифровизации в АПК сделано уже немало, и привел в пример внедренное решение по планированию структуры посевных площадей, которое дало 300 млн руб. чистой выручки по сравнению с работой людей, причем сама система стоила 22 млн руб.

"Давайте поговорим о том, что уже есть. Того, что есть, уже немало. Для меня вопрос, цифровизовываться или нет, не стоит. Должна быть цель: понятная, осязаемая, достижимая. Должны получить результат - увеличение выручки, снижение затрат. Нужно продумать проект в начале. Цифровизация ради цифровизации обречена на провал", - сказал Сергей Ткаченко.

Главный аналитик - руководитель инновационного аналитического центра группы "Черкизово" Рустам Хафизов отметил, что по нынешним временам отрасль должна быстро трансформироваться, и оценил в 90% дефицит кадров и в 30% дефицит высококвалифицированных специалистов. Он заявил, что во времена ковида цифровизация помогает повысить уровень биобезопасности, и привел в пример завод компании в Кашире, где из-за автоматизации работает 200 человек, которые обслуживают машины, вместо обычных 800.

"Наступило время, когда отдельно компания не может решить вопрос подготовки кадров, необходимо действовать совместно с наукой, образовательными учреждениями, университетами. В рамках этой работы необходимо формировать облик сельского хозяйства. Мы проигрываем конкуренцию за абитуриентов. Они думают, что сельское хозяйство - лапти и грабли, хотя это давно не так. Требуется консолидировать усилия в борьбе за абитуриентов", - сказал Рустам Хафизов.

Завкафедрой прикладной информатики РГАУ-МСХА им. К.А. Тимирязева Елена Худякова обратила внимание, что в этом году государство увеличило количество бюджетных мест в институтах на 25%, но не во всех профильных вузах. "В частности, в Тимирязевской академии количество студентов на цифровых направлениях выросло в два раза", - отметила Елена Худякова, добавив, что на базе академии активно функционирует научный центр "Агротехнологии будущего".

"Нет знаний - нет компетенций", - обозначила проблему подготовки кадров заместитель министра сельского хозяйства Республики Башкортостан Ляля Давлетбаева и отметила, что в рамках ее решения в регионе начали создавать агроклассы и организовывать практику студентов аграрных колледжей на предприятиях.

Руководитель инновационных проектов АО "ЭР-Телеком Холдинг" Евгений Норов отметил важность региональных цифровых выставок, на которых демонстрируют решения и знакомят малые предприятия и хозяйства с преимуществами внедрения технологий.

По мнению руководителя проекта Центра технологического трансфера НИУ ВШЭ Сергея Косогора, проигрыш в части цифровизации идет из-за слабого планирования. Он отметил, что Минсельхоз запросил 50 млрд на цифровизацию сельского хозяйства.

В качестве одного из вызовов, стоящих на пути цифровизации АПК, Сергей Косогор назвал потребность в отечественных цифровых решениях. Олег Александров уточнил, что остро стоит вопрос о дефиците электронных средств цифровизации и отсутствии собственного производства наночипсетов.

"Все можно посчитать. Сначала автоматизировать, затем цифровизировать", - сказал в завершение дискуссии Олег Александров.