"СМ-Клиника" перешла на российскую систему управления проектами

"СМ-Клиника" внедрила единое ИТ-решение для комплексного управления проектной и командной работой. С помощью no-code-инструментов специалисты холдинга самостоятельно настроили систему под специфику бизнеса, не привлекая внешних консультантов или разработчиков.

Компании "СМ-Клиника" требовался общий реестр проектов разных департаментов, которого нет в иностранном решении, которое раннее применялось в холдинге. Кроме того, из-за "зоопарка" программ "СМ-Клиника" не могла вести единую отчетность. Также поручения по проектам не попадали в общий реестр — было сложно контролировать исполнительскую дисциплину.

"СМ-Клиника" выбрала Directum Rrojects. Специалисты холдинга выделили ряд процессов, которые в последующем кастомизировали. Например, разработали разные виды проектных документов и регламенты их согласования, доработали формы карточек проектов, классификаторы и отчеты. Некоторые планы проектов компания импортировала из Microsoft Project, а часть создала уже в новой системе.

Благодаря внедрению Directum Projects компания ушла от использования множества разнообразных решений для проектного управления (Microsoft Project, Excel, записей на флипчартах и многих других) и пришли к единообразию.