Модели найма ИТ-персонала – есть ли лучшая?
На очередном заседании CIO Club СПб обсудили проблемы подбора персонала в ИТ-отрасли. Заместитель генерального директора ГК BSS Александр Клёнин рассказал о разных моделях найма и дал ориентиры, как подобрать лучшую, исходя из бизнес-процессов компании.
Новое заседание CIO Club СПб было посвящено актуальным вопросам поиска и удержания кадров и в целом кадровой политике ИТ-компаний. Тема заседания так и звучала – "PRO HR: Где взять и как удержать персонал".
Своим опытом и экспертизой в области подбора персонала поделился заместитель генерального директора группы компаний BSS Александр Клёнин. Его выступление было посвящено различным моделям найма ИТ-персонала. В ходе заседания он постарался ответить на ключевые вопросы, в том числе какой из перечисленных подходов будет оптимален конкретной компании, исходя из ее особенностей бизнеса, кадровой политики и внутренних процессов.
А. Клёнин отметил, что актуальность темы подбора ИТ-персонала во многом связана с дефицитом ИТ-специалистов, который начал проявляться еще до пандемии. "По моему мнению, проблема обострилась именно в околоковидные времена, когда на рынке появилось достаточно много неопределенностей, подстегнувших компании к пересмотру стратегических ИТ-проектов. Были и такие, кто решил их замедлить и даже свернуть на время, но желающих ускорить их реализацию оказалось намного больше. Спрос на ИТ-специалистов возрос, соответственно повысился и уровень требований", – подчеркнул спикер.
Чтобы преодолеть дефицит специалистов компании прибегают к разным моделям найма, которых в целом можно выделить четыре: inhouse, аутстаффинг, кадровое агентство и аутсорсинг рекрутмента (RPO). А. Клёнин подробно рассказал про особенности каждого подхода и их преимущества. Отметил в каких случаях компании отказываются от полностью inhouse-team. Какие подходы сейчас популярны среди заказчиков и почему.
Особое внимание он уделил теме бюджетирования и администрирования найма ИТ-персонала. "Это очень животрепещущий вопрос, – сказал А. Клёнин. – Есть разные подходы к бюджетированию и администрированию процесса найма ИТ-сотрудников. В нашей практике мы сталкиваемся с тем, что бюджет на наем, на аутстафинг, на кадровое агентство может находиться в бизнесе, в HR, в ИТ. Каждая схема работает по-разному, и однозначно ответа, какая из них лучше и оптимальнее, нет. Всё зависит от выстроенной в компании модели управления".
