Консалтинговая компания "МДТ "ЦИФРА" разработала проект концепции перехода Группы "Аэрофлот" на отечественное ПО

Консалтинговая компания АО "МДТ "ЦИФРА" приняла участие в модернизации программ перехода на преимущественное использование отечественного программного обеспечения (далее - ПО) компаниями Группы "Аэрофлот" и разработала проект концепции перехода для каждой компании Группы "Аэрофлот".

Специалисты "МДТ "ЦИФРА" провели аудит существующих информационных ландшафтов каждой компании Группы "Аэрофлот" и используемого ПО (более 1000 номенклатурных единиц), и предложили методики и соответствующий математический инструмент для обоснования концепции и программ перехода компаний Группы "Аэрофлот" на отечественное ПО, а также портфеля проектов для обеспечения показателей такого перехода.

В результате выполнения работы был предложен ряд оптимизационных мер, повышающих эффективность процесса импортозамещения ПО с учетом специфики международного бизнеса компаний Группы "Аэрофлот", индустриальных стандартов и отраслевых норм, регламентирующих их деятельность. Параметры поставленных задач соответствовали установленным требованиям регулятора и директиве Правительства Российской Федерации.

В процессе выполнения работ специалистами МДТ "ЦИФРА" были решены задачи, характерные для реализации подобных масштабных проектов, выявлены препятствия и барьеры, предложены мероприятия по их устранению. Анализ показал, что в ИТ-ландшафте отсутствуют полностью отечественные стеки технологий, а бизнес-потребности Группы "Аэрофлот" требуют наличия в прикладном ПО нестандартного набора функциональных модулей.

Для выполнения работ в сжатые сроки МДТ "ЦИФРА" задействовала выделенную команду отраслевых экспертов, работающую над проектом в full time режиме, обладающих необходимыми экспертизами в предметной области.

В процессе работы специалисты МДТ "ЦИФРА" использовали уникальный набор собственных методик для решения поставленных Группой "Аэрофлот" задач.

В результате многофакторного анализа был определен реестр программных продуктов и информационных систем, подлежащих замещению, а также перечень продуктов, замещение которых на текущем этапе невозможно, а также дорожную карту и экономические показатели импортозамещения. Также консультанты проанализировали состояние Единого Реестра Российского ПО (далее – ЕРРПО) и выявили программные продукты, целесообразные для использования в конкретных информационных ландшафтах.

"Главный результат для нас – это сформированная концепция перехода всех компаний Группы на отечественное ПО, и готовый портфель проектов для выполнения показателей этого перехода, – говорит Кирилл Богданов, заместитель генерального директора по информационным технологиям, ПАО "Аэрофлот". – Мы нацелены на выполнение поставленных задач на базе существующей ИТ-инфраструктуры, и сделали существенный шаг на пути к исполнению требований регулятора о переходе на использовании отечественного ПО."

"Вне зависимости от этапа перехода на преимущественное использование отечественного ПО, на котором находится та или иная компания, необходим многофакторный аудит ИТ-ландшафта и нахождение взвешенных показателей эффективностей, актуализация состояния и управление проектами перехода – комментирует Дмитрий Смирнов, генеральный директор АО "МДТ "ЦИФРА". – Для целей импортозамещения важно организовать устранение барьеров для совместной работы иностранного и отечественного ПО, в том числе формированием тестовых сред. В качестве дальнейших шагов повышения эффективности программы перехода можно обозначить регистрацию заказного и собственного ПО в ЕРРПО и его патентование, а также разработку рекомендаций по совершенствованию системы учета ПО за счет создания цифровой среды компании."