"Петербургский мельничный комбинат" запустил ИТ-трансформацию на базе 1С
ГК "КОРУС Консалтинг" проводит проект комплексной автоматизации для "Петербургского мельничного комбината". В основе – два российских решения: "1С:ERP Управление холдингом" и отраслевой модуль для мукомольно-крупяного производства. В результате проекта будут автоматизированы все функциональные блоки, включая производство, запасы, финансы, а также реализованы процессы бюджетирования и интегрированного планирования. Система поддержит развитие компании и обеспечит прозрачность на всех уровнях бизнеса.
"Петербургский мельничный комбинат" – крупное предприятие мукомольно-крупяной отрасли, представлено на рынке известными брендами: "Ясно Солнышко", "Мука Предпортовая", "Аладушкин", "Кудесница" и другие. Производство и лаборатория оснащены современным оборудованием, что позволяет осуществлять контроль качества по российским и европейским стандартам на всех этапах: от приемки сырья до отгрузки готовой продукции.
У компании возникла потребность в переходе на гибкую и масштабируемую отечественную платформу для управления предприятием, которая будет соответствовать требованиям растущего бизнеса. Для разработки целевой ИТ-архитектуры и дорожной карты проектов была приглашена ИТ-компания "КОРУС Консалтинг".
ИТ-специалисты провели обследование существующего ИТ-ландшафта и предложили несколько вариантов архитектуры с разным набором решений. "Петербургский мельничный комбинат" выбрал "1С:ERP Управление холдингом" — флагманское решение от российского вендора, предназначенное для цифровизации бизнеса сразу на трех уровнях: стратегическом, тактическом и оперативном. Широкие и интегрированные функциональные возможности позволяют в единой среде управлять активами, производственными и логистическими операциями, формировать отчетность, планировать и контролировать бюджет. Для автоматизации в части оперативного учета движения сырья и готовой продукции компания выбрала отраслевое решение "1С:Управление мукомольным, крупяным, комбикормовым и масложировым производством".
Проект разделен на четыре этапа. В рамках первого — ИТ-специалисты перенесли на новую платформу процессы оперативного, складского и производственного учёта. Далее они автоматизируют финансовый контур: функции казначейства и регламентированного учёта. В рамках третьей волны проекта "КОРУС Консалтинг" реализует процессы интегрированного планирования, включающего продажи, распределение продукции, производство, закупки и управление запасами. И в конце будет автоматизировано бюджетирование.
"Наша компания активно развивается, возникают новые процессы, которые требуют автоматизации и встраивания в единую цифровую среду предприятия. Поэтому основная задача проекта — выполнить переход на современную и гибкую систему, способную поддержать этот рост. Мы ожидаем, что новый инструмент предоставит нам больше возможностей для управления сложным производством, обеспечит качественное планирование", – отмечает Галина Горячева, руководитель группы автоматизации бизнес-процессов "Петербургский мельничный комбинат".
"В результате перехода на "1С:ERP Управление холдингом" компания расширит функциональные возможности для управления активами, планирования и контроля. Отечественная система должна синхронизировать работу подразделений, повысить эффективность работы на разных участках операционной деятельности. Выбранный комплексный подход позволит максимально учитывать отраслевую специфику предприятия", – комментирует Юрий Овчинников, руководитель проектов департамента "1С" ГК "КОРУС Консалтинг".
