Надежда
Мангир

директор департамента по работе с персоналом BIA Technologies
© ComNews
24.04.2025

Сегодня рынок ИТ-специалистов стремительно растет, и конкуренция среди начинающих профессионалов становится все жестче. Многие приходят в эту сферу без профильного образования, осваивая технологии самостоятельно или через онлайн-курсы. Вопреки ожиданиям, попасть в надежную и перспективную ИТ-компанию без опыта оказывается крайне сложно. При этом сам бизнес отмечает острую нехватку квалифицированных специалистов. Получается замкнутый круг: есть замотивированные начинающие айтишники, однако их не хотят брать, при этом кадров не хватает. Почему так происходит и как можно преодолеть этот барьер, рассказывает директор департамента по работе с персоналом ИТ-компании BIA Technologies Надежда Мангир.

Почему новичков не берут?

ИТ-компании, которые уже давно существуют на рынке, ориентированы на высокие стандарты качества. Работодатели ищут кандидатов, которые могут сразу включиться в рабочий процесс и приносить ощутимую пользу команде. Начинающим же специалистам необходим достаточно длительный период наставничества опытных сотрудников, прежде чем они будут уверенно чувствовать себя в коммерческой разработке.

В итоге складывается противоречивая ситуация: с одной стороны, по данным Минцифры, нехватка кадров в отрасли оценивается примерно в 500—700 тысяч человек, а по другим оценкам она доходит до миллиона человек или даже его превышает. С другой стороны — число ИТ-специалистов в 2024 году увеличилось на 13% и составило около 1 млн человек. Тем не менее это не помогло закрыть кадровый дефицит, поскольку увеличение идет как раз за счет джунов с минимальным стажем работы или вообще без опыта. Как следствие, по данным hh.ru, на одну позицию младшего уровня в ИТ сейчас претендует в среднем 12,7 соискателей, тогда как на одну открытую вакансию уровня senior приходится всего 1,7 резюме.

Как правило, если рассмотреть на примере роли разработчика, джунам для эффективной работы не хватает:

  • умения быстро писать качественный оптимизированный код;
  • опыта командного взаимодействия и работы над реальными проектами;
  • "мягких" навыков: критического мышления, работы в условиях дедлайнов и т.д.

В результате компании отдают предпочтение специалистам с опытом, а джунам приходится конкурировать за ограниченное число стажировок или идти в небольшие ИТ-команды, чтобы набрать опыт.

Как выйти из замкнутого круга?

1. Стажировки и программы для новичков

Некоторые компании запускают программы стажировок для начинающих специалистов. Они позволяют получить опыт, поработать над настоящими задачами и закрепиться в профессиональной среде. Несмотря на ограниченное количество возможностей и высокую конкуренцию на рынке труда, мотивация молодых профессионалов является одним из ключевых факторов, способствующих их успешному отбору и интеграции в команду.

2. Учеба и практика в реальных проектах

Чтобы повысить шансы на трудоустройство, новичкам стоит не просто проходить курсы, но и участвовать в реальных проектах. Практика – залог успеха, поэтому важно начать создавать свои проекты как можно раньше. Это может быть open-source (работа с программами с открытым исходным кодом, которые можно доработать под свои задачи без нарушения авторских прав), фриланс, тренировочные задачи, реализуемые в свободное время (pet-проекты) или хакатоны – форумы для разработчиков, в ходе которых специалисты совместно решают какую-либо проблему за ограниченное время.

Также интересный путь – это пробовать присоединится к какому-нибудь стартапу и внести свой вклад в коммерческий продукт, чтобы этот опыт в дальнейшем можно было показать на техническом интервью. В процессе работы точно будут трудности, но как раз этот опыт очень важен, именно о нем будут спрашивать на собеседованиях. В начале пути не стоит отказываться от бесплатных проектов, они помогут сократить время обучения в несколько раз и приблизиться к найму в штат крупной компании.

У нас, например, при отборе обращают внимание не только на резюме, но и на активность кандидатов в профильных сообществах, их участие в технических конкурсах и активность в репозиториях (прим. место, где хранятся и поддерживаются какие-либо данные).

3. Развитие личностных компетенций

Учитывая, что у новичков обычно достаточно стартовый "портфель" технических навыков, в конкурентной гонке очень важными становятся "мягкие" навыки и готовность принять культуру компании. В первую очередь, это умение работать в команде, эффективно коммуницировать и готовность решать возникающие сложности. При отборе кандидатов в стажеры компании обращают внимание на способность к обучению, инициативность и способность находить решение в нестандартных задачах.

Опыт BIA Technologies

В нашей практике также есть программы для стажеров и начинающих специалистов, попасть в которые можно на конкурсной основе. При подборе кандидатов мы используем технические задания и личное интервью. Основные критерии, на которые мы опираемся в выборе:

  • базовые технические знания, аналитический подход и знания алгоритмов;
  • проактивность, стремление к обучению, умение строить диалог;
  • готовность адаптироваться к корпоративной культуре.

Кадровая текучесть среди стажеров невысокая: большинство остается в компании после завершения программ на несколько лет. Это связано с тем, что отбор проходят те кандидаты, которые действительно мотивированы и близки по культурным предпочтениям.

Заключение

Попасть в перспективную ИТ-компанию без опыта действительно непросто, но возможно. В любой из них всегда есть задачи, которые можно делегировать "младшему" коллеге и сфокусироваться на более сложных. У джуниоров есть ряд уникальных черт – это оптимизм и огромное желание учиться новому. Поэтому новичкам так важно не просто изучать технологии, получать практический опыт, но и развивать и уметь демонстрировать свои софт-скиллы. Стажеров с высоким потенциалом компании готовы брать в штат и вкладываться в их развитие.