"Крок" представил карту российских ИТ-решений для зерновой отрасли
Главным вызовом, с которым столкнулся AgroTech в уходящем году, стало отключение западных ИТ-компонентов цифровой экосистемы предприятий. Компания "Крок" представила карту цифровой трансформации агропромышленных предприятий от поля до клиента на базе технологий, входящих в Реестр российского ПО.
По состоянию на конец ноября 2022 года в России было собрано более 150 млн тонн зерна против 100,3 млн тонн годом ранее. Такой рекордный показатель свидетельствует не только о росте доходов сельхозпроизводителей, но и повышении уровня производственных затрат. Для того, чтобы сохранить уровень рентабельности и иметь возможность управлять возросшим объемом производства, аграриям необходимы базовые цифровые инструменты. По подсчетам экспертов рынка, с помощью технологий можно, например, до 25% снизить затраты на посевной материал и при этом повысить урожайность на 10%.
Согласно опросу "Крок", 60% компаний АПК считают основными целями цифровизации оптимизацию затрат на ресурсы (от энерго- до трудоресурсов), снижение риска непредвиденных поломок и повышение эффективности работы производства, а также оптимизацию процессов в производстве и логистики. 71% отмечают важность коммуникаций с потребителями как через классические, так и через цифровые каналы.
Однако, как и другие отрасли, АПК столкнулся с выпадением некоторых ИТ-компонентов западного производства из цифровой экосистемы агрохолдингов. Речь идет о таких базовых сервисах, как агроаналитические (FMS) системы, системы оперативного управления производством (MES), системы управления микроклиматом, логистикой, аналитические системы (BI).
На рынке уже не первый год есть альтернативные решения отечественного производства, которые могут закрывать потребности бизнеса, в том числе определенные наработки в части узкоспециализированных технологий, например, для управления микроклиматом. Тем не менее, агрохолдингам сложно самостоятельно выбрать, на какие решения бесшовно мигрировать, чтобы сохранить привычный уровень качества и функционала ИТ.
"Агрохолдингам важно сфокусироваться на том, как можно бесшовно сводить зарубежные и российские решения в единую экосистему. Они выбирают технологических партнеров, которые обладают большой экспертизой, насмотренностью и всей необходимой базой для комплексного перевода ИТ-инфраструктур на отечественные решения. При подборе технологий всегда нужно учитывать специфику бизнеса и задачи конкретного предприятия. Такой подход позволяет гарантировать агрохолдингам совместимость и бесперебойное функционирование ИТ в процессе миграции", - отмечает директор по развитию бизнеса в АПК ИТ-компании "Крок" Александр Эдер.
Александр Эдер презентовал карту отечественных решений для цифровой трансформации зерновой отрасли от поля до клиента. Карта учитывает базовую ИТ и инженерную инфраструктуру, а также корпоративные и производственные решения, которые составляют цифровой контур предприятия. Например, для оптимизации работы в поле, а также машинно-тракторного парка традиционной и беспилотной техники, необходимо подключить агроаналитическую систему и систему цифровых профилей, а для эффективного функционирования элеватора (хранилища) КРОК рекомендует отечественную IoT платформу, позволяющую учитывать всю производственную номенклатуру и отслеживать ее движение. Непосредственно на заводе и складах ТМЦ для управления производственными процессами используется технический документооборот, системы оперативного планирования и управление производственными процессами (APS, MES), управление складом (WMS), промышленная аналитическая платформа (BI, Big Data), IoT-платформа, датчики, носимые устройства. Карта учитывает цифровизацию таких участков, как зерновой терминал, офис, а также процессов логистики и систему обслуживания и поддержки клиентов.
Предприятия АПК имеют возможность поверить, на каком этапе цифровой трансформации находятся, оперативно пройдя чеклист на наличие базовых решений в составе ИТ-инфраструктуры и изучив карту.
Цифровизируя каждый сегмент производства исключительно в комплексе, агрохолдинги смогут сокращать издержки, увеличивать производительность труда и минимизировать риски, связанные с человеческим фактором. От уровня цифровизации, эффективности использования ресурсов и скорости принятия решений зависит конкурентоспособность предприятий АПК сегодня и в перспективе.
