"Живи!" упакуют в РБК. ОНЭКСИМ может объединить свои медиаактивы

Как стало известно "Ъ", подконтрольные группе ОНЭКСИМ Михаила Прохорова медиахолдинг РБК и медиагруппа "Живи!" могут быть объединены в один холдинг. Это позволит улучшить финансовое положение "Живи!", но вряд ли увеличит стоимость РБК, считают эксперты.

Группа ОНЭКСИМ Михаила Прохорова рассматривает возможность объединения РБК и "Живи!", рассказал "Ъ" источник на медиарынке и подтвердили два менеджера, близких к "Живи!" и РБК. "Такой проект существует. Бизнес может быть консолидирован",- заявил "Ъ" президент "Живи!" и руководитель проекта "Сноб" Николай Усков. Идея объединения "уже давно обсуждается в РБК", и вопрос вскоре может быть рассмотрен советом директоров холдинга, сказал собеседник "Ъ".

Исполнительный директор ОНЭКСИМа Сергей Лаврухин говорит, что "на сегодняшний день вопрос о возможном объединении "Живи!" и РБК не стоит". "Любые вопросы по объединению и интеграции РБК с какими-либо активами возможны только при согласовании с кредиторами и миноритарными акционерами. Стратегии развития РБК и медиагруппы "Живи!" на 2012 год не предусматривают никакого объединения. Этот вопрос в принципе может возникнуть не ранее 2013 года",- отмечает господин Лаврухин.

ОНЭКСИМ владеет 51% медиахолдинга РБК, в который входит интернет-компания "Медиамир", РБК-ТВ, газета "РБК daily" и другие издания. Выручка холдинга в 2011 году увеличилась на 35% - до 4,7 млрд руб., а показатель EBITDA вырос в шесть раз - до 524 млн руб. Второй медиаактив господина Прохорова - медиагруппа "Живи!" (журналы "Сноб", "Русский пионер", Snob.ru, телеканал "Живи ТВ"), его финансовые показатели не разглашаются.

На 30 июня 2011 года объем долгосрочных кредитов и займов РБК составил 6,177 млрд руб., которые образовались после реструктуризации просроченной в 2009 году задолженности.

При запуске "Живи!" в 2008 году инвестиции в нее оценивались на уровне $150 млн. Изначально у ОНЭКСИМа был контрольный пакет, миноритариями являлись сооснователи проекта - Владимир Яковлев, Юрий Кацман, Андрей Шмаров, Сергей Черницын. Но сейчас, по словам Николая Ускова, у "Живи!" единственный акционер - ОНЭКСИМ.

В декабре 2011 года гендиректор ОНЭКСИМа Дмитрий Разумов признавал, что за проект "переплатили" на старте и инвестиции расходовались нецелевым образом. В октябре 2011 года Владимир Яковлев в своем письме о причинах ухода из проекта указывал, что выручка только "Сноба" по итогам 2011 года составит 250 млн руб. вместо запланированных 400 млн руб. В декабре прошлого года Сергей Лаврухин в интервью Media-day.ru говорил, что "примерно через два года" вся медиагруппа должна выйти на уровень выручки более $100 млн в год. Интернет-аудитория "Сноба" составляет 1,3 млн человек в месяц, аудитория "Живи ТВ" - 3 млн человек, говорил Владимир Яковлев в интервью forbes.ru в октябре 2011 года.

По словам источника "Ъ", близкого к "Живи!", объединение с РБК позволит усилить интернет-бизнес двух компаний. "Это не вопрос ближайшего будущего, хотя теоретически это было бы не худшим вариантом для "Живи!", учитывая, что РБК является мощным трафикогенератором",- отмечает собеседник "Ъ". "Объединяться необязательно, можно заключать партнерские соглашения",- считает Сергей Лаврухин.

Объединение существенно улучшит финансовое положение "Живи!", но РБК этот актив не добавит дополнительной стоимости, говорит источник, близкий к медиахолдингу. "Это непонятно и неинтересно",- считает заместитель гендиректора и соучредитель РБК Александр Моргульчик. При этом он допускает, что сделка по объединению РБК и "Живи!" в зависимости от конфигурации может заинтересовать миноритариев РБК. "Возможно, будут инвестиции",- рассуждает господин Моргульчик.

Объединить все медиаактивы в одном холдинге логично, считает аналитик "Уралсиб Капитала" Константин Белов. "РБК ставила задачу быть диверсифицированным СМИ, чтобы рекламодатель мог размещать рекламу сразу на нескольких ее ресурсах",- заключает он.