Цифровизация помогает делать бизнес прозрачным
Дмитрий, расскажите, чем занимается ваша компания?
Наша компания занимается масштабным проектом — это программа реновации, снос старого фонда и строительство на их месте современных жилых комплексов. Мы являемся одной из крупнейший компаний по реализации программы реновации.
ГК "Мосренстрой" — это один из главных технических заказчиков Московского Фонда Реновации. Компания реализует весь комплекс работ: от выполнения функций технического заказчика, проектирования и строительно-монтажных работ до сдачи многоквартирных домов в эксплуатацию.
Сейчас в строительной отрасли тренд на цифровизацию закупок и производства. На ваш взгляд, насколько важно строительным компаниям идти в ногу со временем?
Внедрение современных технологий в процессы закупок и производства становится всё более актуальным для строительных компаний, поскольку это позволяет повысить эффективность работы, снизить издержки и улучшить качество процесса.
Цифровизация закупок в нашей компании включает в себя использование электронных платформ для поиска поставщиков, автоматизацию процесса оформления заказов и контроля за их выполнением. Это помогает нам ускорить процесс закупок, сделать его более прозрачным и снизить риски ошибок.
В целом, строительные компании, которые стремятся идти в ногу со временем, могут получить конкурентное преимущество на рынке благодаря повышению эффективности своей деятельности и внедрению цифровых решений.
Расскажите, как в вашей компании настроено взаимодействие с подрядчиками и поставщиками?
Мы стремимся к тому, чтобы все процессы были максимально прозрачными и эффективными. Для этого мы внедряем современные технологии и инструменты, которые позволяют автоматизировать рутинные задачи, ускорить обмен информацией и улучшить качество взаимодействия с партнерами. Например, мы используем специализированные программы для управления проектами, электронные системы документооборота и онлайн-платформы для проведения тендеров и закупок.
Также активно работаем над улучшением коммуникации между нашими сотрудниками, подрядчиками и поставщиками. Для этого мы проводим регулярные встречи, семинары и тренинги, на которых обсуждаем текущие проекты, проблемы и возможности для сотрудничества. Мы также поощряем использование современных средств связи, таких как видеоконференции, чаты и электронная почта, для быстрого и удобного обмена информацией.
С кем вы чаще сотрудничаете: с иностранными компаниями или отечественными? Играет ли в этом роль ориентир на импортозамещение?
Мы можем работать и с иностранными, и с отечественными поставщиками. Это зависит от потребностей компании, стратегии её развития. Одним из факторов, влияющих на выбор, может стать импортозамещение. Однако это порой вызывает определённые сложности для компаний, особенно в краткосрочной перспективе. Например, переход на новых поставщиков может потребовать времени и ресурсов. А отечественные производители могут не всегда иметь необходимые производственные мощности или технологии для удовлетворения растущего спроса.
В целом, импортозамещение может оказать как положительное, так и отрицательное влияние на отечественные компании. Успех будет зависеть от их способности адаптироваться к изменениям, разрабатывать новые продукты и услуги, а также эффективно взаимодействовать с контрагентами.
На какие критерии вы опираетесь при выборе поставщика? Вообще, как поставщику получить у вас хороший контракт?
Выбор компании-поставщика материалов для строительного проекта — важный этап, который может повлиять на качество и сроки выполнения работ. Здесь учитываем множество факторов.
