"Райтек ДТГ" помог оптимизировать бизнес-процессы Борскому заводу торгового оборудования

Системный интегратор "Райтек ДТГ" реализовал проект по переходу с "1С:УПП" на "1С:ERP. Управление холдингом" для одного из градообразующих предприятий в Приволжском федеральном округе - Борского завода торгового оборудования.

ООО "Борский завод торгового оборудования" является крупным российским производителем с полным циклом производства в ключевых направлениях для ритейла, включая стеллажное, кассовое, холодильное оборудование и другие решения.

В ходе проекта было автоматизировано 600 рабочих мест, при общей численности более 2500 сотрудников. Единое информационное пространство, созданное благодаря интеграции "1С:ERP.УХ" с CAD/CAM, CRM и другими платформами, дает возможность в режиме реального времени отслеживать списание материалов, загрузку оборудования, трудозатраты, а также устранять дублирование данных.

Помимо этого, переход с морально устаревшей "1С:УПП" на современную систему способствует более эффективному управлению нормативно-справочной информацией, позволяет централизованно контролировать закупки, осуществлять межцеховое и внутрицеховое управление производством, оптимизировать логистику и вести сценарное планирование для отдела продаж.

Важным результатом проекта является автоматизация ключевых бизнес-процессов — расчет себестоимости, контроль отклонений, регламентированный учет и электронный документооборот, а также согласование распорядительных, юридических и прочих внутренних документов на базе "1С:Документооборот".

Проект позволил старейшему предприятию в регионе значительно оптимизировать бизнес-процессы: на 30% сократить длительность простоев оборудования, на 20% увеличить объем выпускаемой продукции и сократить трудозатраты на предприятии, а также на 15% снизить объем материальных запасов и на 10% сократить производственные издержки и производственный брак.

"На момент старта проекта на предприятии была развернута "1С:УПП" и использовались расчетные таблицы в MS Excel. Проект обеспечил интеграцию разноплановых систем — "1С:ERP. Управление холдингом" и системы планирования производства иностранного производителя. Интеграция охватила различные процессы на предприятии, такие как планирование производства, управление запасами, учет затрат. В результате на всех площадках реализовано централизованное планирование производства и сквозное планирование, что позволило заводу сократить сроки производства продукции", - прокомментировал управляющий партнер "Райтек ДТГ" Евгений Вергазов.

Реализованный проект одержал победу в восьмом международном конкурсе проектов корпоративной автоматизации управления и учета "1С: Проект года 2023" в номинации "Лучший региональный проект". Конкурс "1С: Проект года" проводится ежегодно, в этом году он собрал 381 заявку. 319 проектов были допущены к участию после тщательной проверки. Основная цель проекта — выявить передовых пользователей и партнеров, достигших значительных успехов в цифровизации и внедрении решений системы "1С: Предприятие 8".

По словам управляющего партнера компании "Райтек ДТГ" Антона Кулаева, победа в конкурсе — один из способов подтвердить экспертизу перед клиентами и партнерами не только в России, но и за рубежом. "Опыт работы с промышленными предприятиями по всей стране, глубокое понимание их специфики позволяет успешно адаптировать продукты под российские условия, находить и внедрять те ИТ-решения, которые отвечают современным требованиям. И это особенно актуально в условиях быстро меняющегося рынка", — отметил он.