Андрей Гидаспов, директор компании GidaByte (Гонконг), специально для "Стандарта"	Дальнее зарубежье

Телекоммуникационный рынок Гонконга: Тигренок в объятиях Большой Панды

Стратегическое расположение Гонконга делает этот мегаполис региональным узлом в Юго-Восточной Азии. Гонконг расположен всего в пяти часах лета от крупнейших центров Юго-Восточной Азии; это прямой мост и на материковый Китай (до Пекина на самолете - три часа). Являясь финансовым, деловым и транспортным центром Азии, Гонконг предлагает широкий выбор услуг связи. Интересы бизнеса и финансовых институтов требуют высочайшего уровня развития телекоммуникаций. Кроме того, сами гонконгцы очень требовательны и мобильны. В свете жесточайшей конкуренции мобильные операторы придумывают все более дешевые тарифы и новые сервисы. Кстати, по уровню развития связи Гонконг уступает только Японии. Так, например, Гонконг опоясывает волоконно-оптическая кабельная сеть суммарной протяженностью 400 тыс. км, обеспечивающая 100%-ное покрытие. Гонконг стал первым городом мира с 100%-ным охватом цифровой связью.

С середины 1980-х годов правительство Гонконга открыло рынок для конкуренции - сначала в сегменте сотовой связи (в 1985 году), затем и для операторов фиксированной связи (в 1995 году). Монополия на предоставление международных каналов связи и функционирование международного шлюза для голосовых услуг в реальном времени была отменена в 1998 году. В январе 2000 года правительство Гонконга выдало пять лицензий на предоставление услуг беспроводной местной фиксированной телефонной связи, 13 лицензий на услуги спутниковой связи и одну лицензию на эксплуатацию сети местной проводной фиксированной связи. В феврале 2000 года правительство выдало 14 лицензий для обеспечения услуг кабельных внешних сетей местной фиксированной телефонной связи, а также для прокладки семи новых подводных кабелей и четырех новых наземных кабелей.

К осени 2006 года в Гонконге было 10 операторов местной проводной фиксированной телефонной связи, один оператор местной беспроводной фиксированной телефонной связи, шесть операторов спутниковых услуг для сетей местной фиксированной телефонной связи и 20 операторов кабельных сетей, шесть операторов мобильных сетей и пять пейджинговых компаний. 242 оператора предлагают услуги внешней связи и широкий набор дополнительных услуг. В Гонконге работают 184 интернет-провайдера и насчитывается свыше 2,7 млн интернет-пользователей.

Специально для развития отрасли связи, создания конкурентной среды и в целях поддержки пользователей связи правительство Гонконга учредило несколько организаций, которые непосредственно занимаются этими задачами. Так, в 1993 году было создано Управление телекоммуникаций Гонконга (OFTA) - телеком-регулятор, основными задачами которого являются лицензирование и контроль, а также ведение антимонопольной политики. В 2001 году регулятор открыл отдел по вопросам конкуренции - в целях поддержки конкурентной среды, изучения жалоб и подготовки законодательной базы для регулировании отрасли. Правительство усилило позицию OFTA в июле 2003 года, предоставив регулятору право одобрения любых слияний или приобретений (регулированию подлежит переход прав собственности на 15% уставного капитала и более). Эта инициатива была направлена на ограничение рыночных позиций доминирующих операторов фиксированной связи - PCCW и Hutchison.

Битва Мобильных Драконов

Мобильная связь пришла на остров еще в 1987 году, когда гонконгское правительство выдало три лицензии на предоставление услуг аналоговой мобильной связи. В 1992 году оператор SmarTone получил четвертую лицензию и начал предоставлять услуги на базе цифрового стандарта GSM. В конце концов, в 2001 году правительство выдало четыре лицензии на услуги связи третьего поколения в стандарте CDMA2000, которые получили четыре оператора: CSL, Hutchison Telecom (торговая марка "3" ), SmarTone-Vodafone и Sunday. Таким образом, рынок оказался перенасыщенным, а конкуренция достигла максимальных размеров. К 2001 году количество сотовых операторов в городе-государстве выросло до шести, после чего сектор мобильной связи перешел к консолидации. С 2005 года по 2006 год на рынке произошел ряд крупных слияний. Так, CSL приобрел оператора New World Mobility, выйдя на первое место по количеству абонентов. В то же время крупнейший китайский мобильный оператор China Mobile приобрел China Resources Peoples за $1 млрд, образовав новую компанию Сhina Mobile Peoples Telephone Company. Данная сделка закрепила позиции материкового оператора China Mobile в Гонконге и обеспечила внутрисетевой роуминг для абонентов. В целях предложения пакета конвергентных услуг и закрепления на рынке сотовой связи, основной местный оператор фиксированной связи PCCW купил самого маленького, но очень популярного среди молодежи сотового оператора Sunday. Сейчас общее количество сотовых сетей в Гонконге достигло 14, в том числе четыре - GSM-900/1800, три - GSM-1800 и пять - UMTS (W-CDMA-2100). По данным OFTA, к осени 2006 года количество абонентов превышало 8,9 млн человек, что означает проникновение на уровне 127%. К октябрю 2006 года 1,094 млн абонентов использовали услуги 3G. Операторы уже предлагают абонентам услуги и терминалы на основе технологии HSDPA, которая позволяет достичь скорости 3,6 Мбит/с и передавать видеозвонки, короткие сообщения, мобильный Интернет и мобильное телевидение.

3G: прорыв или конфуз?

В январе 2004 года Hutchison Telecom ("3" ) стал первым мобильным оператором, запустившим в Гонконге услуги 3G, что дало толчок к дальнейшей реструктуризации мобильного рынка. Именно этот оператор первым запустил и мобильные видеоновости (новости на английском, мандаринском и кантонийском диалектах китайского языка транслируются круглосуточно). "3" активно сотрудничает с медиапартнерами, ТВ- и радиостанциями, газетами и журналами. "3" до сих пор остается лидером в этом сегменте - в сентябре 2006 года оператор обслуживал более 680 тыс. абонентов, а его ARPU, по оценке Citigroup, составляет около HKD220. В ноябре 2006 года Hutchison запустил технологию HSDPA.

"3" входит в империю Hutchison Wampoa - детище богатейшего человека Азии Ли Кай-шина. Hutchison Wampoa владеет 49,8% акций Hutchison Telecom International (HTIL), которая управляет мобильными операторами 3G в Австрии, Австралии, Дании, Гонконге, Италии, Ирландии, Швеции и Великобритании. HTIL владеет также мобильными и фиксированными активами в Индии, Шри-Ланке, Макао, Таиланде и Гане.

В 2006 году основной акционер CSL - австралийская телекоммуникационная компания Telstra - объединил активы CSL с оператором New World Mobility, создав крупнейшего по количеству абонентов оператора в Гонконге. В феврале 2006 года CSL запустил услуги мобильного телевидения под брендом One2Free, предлагая услуги 3G. "Несмотря на то, что услуги третьего поколения - это будущее, мы никогда не ставили своей задачей толкать клиентов 2G в сеть 3G", - говорит Тони Сито, директор по развитию бизнеса CSL. Оператор подходит к этой задаче поступательно. Первыми 3G-пользователями CSL стала молодежь. "Молодежному сегменту нашей сети очень нравится пользоваться высокоскоростными услугами видео, музыки и интерактивных игр, которые может предложить только сеть 3G", - говорит Тони Сито.

Оператор SmarTone-Vodafone (STV) усиленно продвигает преимущества сети третьего поколения, в частности, услуги на базе технологии HSDPA, нацеленные на бизнес-сегмент. Директор услуг будущего STV Крис Лау в беседе с корреспондентом "Стандарта" отметил: "Нужно смотреть на услуги третьего поколения в комплексе эволюции всей отрасли, и даже более глобально". Крис Лау считает, что в каком-то смысле ожидания пользователей от 3G не оправдались. "После запуска сервиса в 2001 году абоненты ожидали какого-то совершенно нового опыта общения, - вспоминает он. - Но этого не случилось, и пользователи оказались сконфужены, силясь понять, а где этот новый опыт? И только после запуска HSDPA люди смогли действительно почувствовать разницу". Крис Лау считает, что одной из причин этого стали несовершенные и дорогие терминалы. Сейчас STV насчитывает свыше 150 тыс. пользователей услуг 3G - как в бизнес-, так и молодежном сегменте.

Голосовой трафик в Гонконге

Многие аналитики даже заговорили о провале 3G в Гонконге. Но технология движется вперед, а операторы делают выводы. Одним из способов популяризации 3G стала "упаковка" голоса в недорогие пакетные предложения. К примеру, оператор "3" предлагает тариф, включающий 1200 минут голосовой связи, 80 минут видео и дополнительный контент всего за $16,5. Кроме того, перебежчикам из других сетей "3" предлагает "отступные" в виде видео на сумму HKD 3. Оператор Sunday предложил бесплатные услуги 3G первым 100 тыс. пользователей, которые получили субсидированные мобильники. Довольный оператор вскоре объявил, что новички накачали по 9 Мбайт в месяц, что в 20 раз превышает среднюю цифру в сетях второго поколения.
К популяризации 3G в Гонконге приложило руку и государство, и Ассоциация беспроводных технологий (WTIA). В 2004 году был создан Гонконгский Центр развития беспроводных технологий (HKWDC), который в течение первых трех лет субсидировался государством. Одним из самых успешных проектов Центра стал "Уголок 3G", который был открыт для помощи в изучении возможностей 3G как для разработчиков, так и для пользователей. "Многие разработчики заняли выжидательную позицию в отношении 3G по принципу "нам и в 2G хватает заказов", и вот, дабы выжать их из этой скорлупы сомнения, нам пришлось занять активную позицию", - рассказывает Этнони Танг, директор HKWDC. Со своей стороны, WTIA объявила тендер для местных разработчиков на создание приложений 3G, а по результатам тендера выбрала 15 лучших приложений. Это подстегнуло интерес к сетям третьего поколения. WTIA совместно с операторами провела и "Ярмарку 3G" с участием гонконгских поп-звезд, что привлекло очень много молодежи. Результатами этих и других действий стал рост интереса к технологии. "Мы увидели, что за полтора года наша деятельность вкупе с другими кампаниями операторов принесла замечательный результат - количество абонентов 3G выросло с 450 тыс. до более чем 1 млн абонентов. Мы готовы поделиться опытом с коллегами из Ассоциации 3G, мобильными операторами, разработчиками приложений из России", - призывает Этнони Танг.

Рынок телефонии Гонконга в 2005 году

Пока все исследования демонстрируют, что самой популярной услугой в сотовых сетях остается голос. PCCW в своем анализе обнародовал любопытную информацию - в среднем каждый житель Гонконга пользуется мобильным более 60 часов в месяц! Одна из причин активного общения по мобильному - низкие тарифы: например, в Гонконге можно купить пакет, включающий 1400 минут эфирного времени, всего за $10. Регулятор тоже не стоит на месте. Чтобы добавить "перчика" в сотовый сегмент рынка, в конце 2006 года OFTA предложило к обсуждению возможность выдачи еще одной лицензии CDMA2000 в октябре 2007 года. Аналитики отмечают, что этот ход делается специально для China Unicom, оператора №2 Китая, который работает именно в стандарте CDMA2000. Крупнейшие гонконгские операторы выступают против новой сотовой лицензии, считая, что это еще больше усилит конкуренцию и ударит по капитальным инвестициям. China Unicom приветствует выдачу лицензии еще до июня 2007 года и надеется, что эта 15-летняя лицензия должна стоить намного дешевле, чем четыре лицензии 3G, выданные гонконгским мобильным операторам в 2001 году.

Блеск и нищета PCCW

До 1995 года услуги местной телефонной связи в Гонконге предоставляла компания Hong Kong Telephone Company Limited (позже ставшая Cable & Wireless HKT). Начиная с 1995 года на гонконгском рынке фиксированной связи появились три новых игрока - New World Telephone Ltd, New T&T Hong Kong Ltd и Hutchison Communications Ltd. В 2000 году Pacific Century CyberWorks (PCCW-HKTC) приобрел Cable & Wireless HKT и занял доминантную позицию на рынке фиксированной связи. После либерализации телеком-сектора в 2003 году в Гонконге отменили ограничения на количество лицензий, а также особые требования на запуск сетей или инвестиции. К концу 2005 года доля новых игроков рынка местной фиксированной связи составила 32%. К августу 2006 года в Гонконге было 10 компаний, предоставляющих услуги проводной связи. Все операторы местной фиксированной связи обязаны предоставлять услуги переноса номера, что способствует развитию конкурентной среды. Гонконг стал первой страной мира, где была запущена такая услуга (это произошло в июле 1995 года), и третьим в мире рынком, предложившим услугу переноса номера абонентам мобильной связи. В июне 2006 года уровень проникновения фиксированной связи составлял 92 линии на 100 хозяйств, или 54,5% населения. Рынок междугородной/международной связи в Гонконге был либерализован в 1999-2000 годах. В августе 2006 года, по данным OFTA, в Гонконге было 242 компании, владеющих лицензиями на предоставление междугородной и международной связи.

Рынок телефонии: нажим IP продолжается

Рынок голосовой связи Гонконга остается очень конкурентным. Цены продолжают падать как в сегменте традиционной телефонии, так и в VoIP. Доходы от услуг традиционной телефонии упали, в то время как услуги на базе VoIP растут, правда, в абсолютном выражении голосовые IP-технологии пока занимают крайне малую долю рынка. По данным IDC, в 2005 году объем гонконгского рынка голосовой связи составил $940 млн, из которых на VoIP пришлось лишь $33,6 млн. Но динамика налицо: с 2004 по 2005 годы объем сектора IP-телефонии вырос на 24%, тогда как доля традиционной голосовой связи снизилась на 9%.
На рынке традиционной телефонии жестко конкурируют четыре оператора - PCCW, HGC, Wharf и NWT. Основные игроки на рынке IP-телефонии: HKBN (дочерняя компания CTI), Eastar Technology (дочерняя компания Hong Kong and China Gas), China Motion Telecom (пейджинговая компания) и Trax Comm (часть метрополитена Гонконга - Mass Transit Rapid Corporation). Нужно отметить, что с момента либерализации отрасли PCCW потерял 70% рынка телефонии. Hutchison Global Communications (HGC) предлагает как традиционные услуги связи, так и услуги фиксированной резидентской связи на базе VoIP. Интересно, что HGC стал первым в мире фиксированным оператором, который договорился со Skype о предложении его услуг и совместном брендинге - это произошло в феврале 2005 года.

Рынок услуг VoIP для местного рынка стремительно вырос, когда в 2002 году Hong Kong Broadband Network (HKBN), дочерняя компания City Telecom (H.K.) Limited (CTI), предложила эти услуги по своей Metro-Ethernet сети. Продолжая экспансию, в августе 2004 года HKBN запустила сверхдешевый широкополосный телефонный сервис ($11 в месяц), который с помощью адаптера доступен поверх сети любого оператора. В I квартале 2005 года HKBN занимала свыше 65% всего рынка VoIP-услуг Гонконга.

i-Cable, крупнейший оператор кабельного ТВ, также активно работает на широкополосном рынке. Этот оператор совместно со своей дочерней компанией Wharf T&T предложил широкополосные услуги голосовой связи (VoBB). В конце 2004 года Wharf объявила о том, что она переключается на бизнес-сектор. Wharf договорилась с i-Cable предоставлять услуги VoBB по сети доступа i-Cable на условиях аренды линий. Используя гибридную волоконно-коаксиальную сеть оператора i-Cable, в марте 2005 года две компании совместно запустили безлимитный широкополосный доступ и VoBB всего за $12,7 в месяц.

Справка

Особый Административный
В июле 1997 года состоялась торжественная церемония передачи Гонконга Китайской Народной Республике (КНР). Британский "Юнион Джек" плавно спустился, а блестящий стержень флагштока уже принял на себя нового хозяина - желтозвездный красный китайский флаг. Солдаты китайского гарнизона чеканным шагом подтвердили серьезность намерений. Принц Чарльз с трудом сдерживал слезы, но офицерская выучка заставила его взять себя в руки. Остров Гонконг (Сянган) после 150-летнего периода британской "аренды" возвратился в объятия старой новой родины - Большого Китая. А яхта Royal наследника британского престола отчалила от гонконгской гавани под струями сильного ливня, который смывал последние колониальные следы с каменных фасадов Гонконга.

Прошло почти десять лет с этого исторического момента. В 2006 году, как и 12 лет подряд, Heritage Foundation и The Wall Street Journal признали Гонконг самой свободной экономикой мира. На острове царят жесткие законы по защите интеллектуальной собственности, свобода информации и свобода слова. Сочетание профессиональных кадров, конкурентной среды и одного из самых низких уровней коррупции делает Гонконг раем для инвесторов. Ни азиатский кризис, ни эпидемия птичьего гриппа не смогли остановить кипящей энергии гонконгской экономики. Показав скромный рост ВНП в 3,1% в 2003 году, в 2004-м рост ВНП совершил гигантский прыжок к 8,2%. Увеличение товарооборота, рост спроса на продукцию местной индустрии и большой приток туристов из материкового Китая сыграли свою роль в этом феномене. Прирост ВНП на уровне 7,5% в 2005 году и 6,8% в 2006-м заставили правительство задуматься о возврате части бюджетных поступлений налогоплательщикам. Уровень безработицы продолжает снижаться, зарплаты растут, а потребительский спрос можно увидеть каждый день в десятках роскошных бутиков города. "Шоппинг - это национальное времяпровождение в Гонконге", - шутят местные жители.

Беспошлинный гонконгский порт способствует неограниченному движению капитала. Гонконгский доллар (HKD) привязан к курсу американского доллара и является вполне стабильной валютой. В этом году курс HKD впервые оказался чуть ниже китайского юаня. Налоговый режим Гонконга очень прост и обеспечивает один из самых низких уровней ставок. Налог на прибыль в размере 17,5% взимается только с дохода, полученного в Гонконге. Персональный налог для физических лиц - около 16%. Процентный доход по депозиту, открываемому в Гонконге, местным налогом не облагается. Кроме того, нет налога на доход с капитала или прирост капитала, а также на дивиденды, получаемые из-за границы и отправляемые за границу. В Гонконге не существует никаких ограничений на владение гонконгской собственностью зарубежными владельцами.

Гонконг является Особым Административным Регионом Китайской Народной Республики. Это, в частности, отражается в различных въездных визах в Гонконг и в материковый Китай, а также в различных валютах (китайский юань в Гонконге хождения не имеет - местной валютой являются гонконгские доллары, причем хождение имеют даже деньги, выпущенные еще при англичанах). В середине 2006 года население Гонконга составляло около 7 млн человек. Площадь Гонконга - 1104 кв. км. Обменный курс: 1 USD = HKD 7,6.

Телекоммуникационный рынок Гонконга в цифрах

Услуги местной фиксированной связи: По данным Управления телекоммуникаций Гонконга (OFTA) на июнь 2006 года, в Гонконге насчитывалось 3,8 млн фиксированных телефонных линий (из которых 1,7 млн относилось к бизнес-сегменту). Телефонная плотность составляет 92 линии на 100 домохозяйств, или 54,5% всего населения.

Мобильные услуги: В Гонконге работает 14 цифровых сотовых сетей, включая четыре сети в диапазоне 900/1800 МГц, шесть сетей 1700-1900 МГц и четыре сети UMTS. Количество мобильных абонентов к середине 2006 года составляло 8,9 млн человек. Услуги международной связи: За первые пять месяцев 2006 года объем исходящего и входящего трафика составил 6 097 млн минут и 2 161 млн минут соответственно. Спутниковая связь: Гонконг располагает крупнейшей в Азии коммерческой наземной спутниковой станцией, которая используется для телевещания, выделенной релейной связи для мультинациональных корпораций, международных новостных агентств и ТВ-каналов на весь Азиатско-Тихоокеанский регион. Подводные кабели: Гонконг присоединен к ряду подводных морских кабельных систем.

Основные тенденции и события рынка связи Гонконга

Основными тенденциями рынка связи Гонконга являются консолидация мобильного сектора и усиление конкуренции, конвергенция фиксированной и мобильной связи, усиление влияния и активизация крупнейших китайских телекоммуникационных холдингов, рост рынка IP-телефонии и IP TV и размывание доли основного оператора, выход вещательных каналов на рынок мобильной связи, дальнейшее развитие кабельной инфраструктуры и подготовка к запуску цифрового телевещания.

Начиная с декабря 2001 года пользователи мобильной связи Гонконга получили возможность отправлять SMS-сообщения между сетями операторов. В апреле 2002 года услуга MMS также стала доступной в сетях местных операторов мобильной связи.
Ряд компаний, предоставляющих коммунальные и транспортные услуги, China Light and Power, Hong Kong and China Gas, Mass Transit Railway, приняли решение диверсифицировать бизнес и использовать собственную телеком-инфраструктуру для оказания услуг связи. В 2002 году Reach, совместное предприятие, владеющее крупным IP-узлом в Азии, созданное оператором PCCW и австралийской Telstra, приобрело подводную кабельную систему Level 3 Communications.

В январе 2003 года OFTA объявило о создании лицензии на предоставление услуг публичной беспроводной местной зоновой сети (LAN). В июне 2003 года Pacific Century CyberWorks Ltd (PCCW) выиграла 13 лицензий на предоставление услуг беспроводной широкополосной связи в Великобритании, что позволило оператору построить свою первую национальную зарубежную сеть.

В июле 2004 года OFTA объявило, что политика присоединения между фиксированными и мобильными сетями будет отменена к июню 2008 года для продвижения инвестиций и потребительского выбора в сетях высокочастотного клиентского доступа.

В конце 2005 года китайский оператор мобильной связи China Mobile приобрел Peoples, мобильного оператора Гонконга, а China Netcom Group купил 20%-ную долю в PCCW. Эти сделки еще раз определили одну из важнейших тенденций отрасли - усиление консолидации бизнеса между китайскими и гонконгскими компаниями связи.

В 2006 году на рынке сотовой и фиксированной связи произошел ряд крупных слияний и приобретений, все более продвигая тенденцию к консолидации и конвергенции фиксированно-мобильной связи (мобильный оператор Sunday куплен основным оператором PCCW, CSL объединяется с New World). В январе 2006 года Управление телекоммуникаций Гонконга представило новую лицензию для услуг IP-телефонии.

Похождения Царя Ричарда " Ли-ное Сердце"

Один из богатейших людей Гонконга - Ричард Ли Царь-кай, или "маленький Супермен", младший сын Ли Кай-шина - начал свой стремительный олигархический взлет в 20-летнем возрасте. Он запустил азиатскую спутниковую ТВ-сеть StarTV и вскоре успешно продал ее Руперту Мердоку за $1 млрд. Наличные от этой сделки Ричард использовал для основания компании РССW в 1999 году. Дальше - больше: Ричард становится героем газет снова, когда он переигрывает сингапурский конгломерат Singapore Telecommunications в споре за основного фиксированного оператора Гонконга Hong Kong Telecom (HKT) - наследство Cable & Wireless. Помогла ему в этой сделке и политическая конъюнктура - материковый Китай не хотел отдавать стратегический актив в иностранные руки. Однако вскоре фортуна нахмурилась, проткнув иголкой большой телеком-пузырь. Волны падения быстро докатились до Гонконга. В 2000 году акции РССW рухнули, потеряв 95% стоимости.

В 2006 году Ричард Ли Царь-кай захотел сыграть по-крупному еще раз. Он предложил продать свою долю в РССW. Два претендента, австралийский McGuire Bank и американская компания NewBridge Capital, сразу же кинулись пытать удачу, перебивая друг друга заманчивыми предложениями. Однако гонконгский "Билл Гейтс" не рассчитал - он упустил из виду тот же политический расклад, который помог ему в приобретении HKT в 1999 году.

Политические силы Китая не поддержали идею покупки доминантного оператора зарубежными игроками. Сразу же после объявления о подготовке к сделке второй крупнейший акционер РССW - China Netcom (ему принадлежит 20% акций) публично выразил недовольство намечающейся сделкой. На помощь Ричарду бросился его отец, который договорился со своим личным банкиром Фрэнсисом Люнг Пак-то, предложив выкупить акции. Однако и этот консорциум потерпел крах. Последним ударом стал отказ миноритарных акционеров родительской компании Pacific Century Regional Development поддержать компромиссный вариант покупки 22,7% акций оператора за $1,2 млрд, который предложил консорциум Люнг Пак-то. После такого конфуза Ричард принялся убеждать всех в том, что он остается у руля РССW и даже стал усиленно выкупать ее акции, наращивая свою долю. Однако все понимают, что теперь Ричарду будет очень сложно вернуть доверие как акционеров, так и китайских партнеров.

Мнение
Русские в Гонконге

В настоящее время "Ростелеком" обладает высокоскоростными выходами на Европу и Азию с точками присутствия в Лондоне, Стокгольме, Хельсинки, Нью-Йорке, Франкфурте, а теперь и в Гонконге. Точка присутствия в Гонконге организована на технической площадке компании HK Colo (Гонконг) при участии одного из крупнейших китайских операторов связи - China Telecom. HK Colo также является партнером предоставляющей аналогичные услуги компании Ancotel (Франкфурт), с которой "Ростелеком" активно сотрудничает.

По словам генерального директора "Ростелекома" Дмитрия Ерохина, гонконгская точка является частью стратегического плана компании по расширению международного бизнеса. "Реализация данного проекта позволяет расширить возможности доступа к нашей сети и значительно укрепляет наши позиции на рынке передачи международного трафика", - считает Дмитрий Ерохин.
"Транзитная кабельная сеть "Ростелекома" проложена по земле и позволяет пропускать трафик с меньшими задержками, чем у конкурентов - операторов подводных кабельных линий, проложенных по дну Индийского океана, через Средиземноморье и т. д., - говорит аналитик "Атона" Анна Курбатова. - У подводных сетей ограничены возможности увеличения пропускной способности. Кроме того, затраты на ремонт таких сетей и их содержание выше, чем у наземных. Поэтому у "Ростелекома" в долгосрочной перспективе есть преимущество, в частности, в том, что можно выделять сколько угодно линий для пропуска растущих объемов трафика".

Пока же аналитики называют долю азиатских транзитов в структуре доходов "Ростелекома" незначительной. "Доля доходов от азиатского транзита у "Ростелекома" пока минимальна, если вообще есть", - считает аналитик "Уралсиба" Константин Чернышев. "Ростелеком" озвучивал свои консервативные прогнозы, по которым доходы компании на транзите Европа - Азия к 2010 году планируется довести до $100 млн в год, - сказала Анна Курбатова. - Сейчас эта цифра составляет порядка $20-25 млн в год. Это существенно меньше десятой доли процента от общих доходов "Ростелекома". Выручка компании в 2006 году, по прогнозам "Атона", превысит $2 млрд 100 млн. Трудно спрогнозировать, как будет развиваться ситуация на этом рынке, - говорят аналитики. "Объемы трафика растут, но цены также резко снижаются", - замечает Анна Курбатова. "Пока мировых передающих мощностей по транзиту больше, чем трафика. За него "Ростелекому" еще придется побороться", - добавляет Константин Чернышев.

Вслед за национальным оператором ОАО "Ростелеком", свой узел в Гонконге открыл "ТрансТелеКом" (ТТК), завершив тем самым реализацию масштабного проекта по расширению зарубежного сегмента сети.

Инсталлированные в Гонконге узлы SDH и IP подключены арендуемым у компании China Unicom каналом STM-4 Забайкальск - Гонконг. Проведенная модернизация значительно расширяет присутствие ТТК в азиатских дата-центрах, позволяет организовать более надежные стыки с глобальными интернет-провайдерами и обеспечивает новый уровень предоставления услуг по транзиту Европа - Азия. "Активизация работы на международных рынках - одно из приоритетных направлений развития ТТК", - отмечает президент ЗАО "Компания ТрансТелеКом" Сергей Липатов. Присутствие в важных точках Евроазиатского континента, по его словам, это не только близость к международным операторам - в первую очередь, это полный контроль над качеством предоставляемых услуг. В январе 2007 года ТТК подписал контракт с компанией Pacific Century CyberWorks (PCCW-HKTC) на предоставление международных каналов. ТТК обеспечил PCCW емкостью на маршруте Лондон - Гонконг.

Мнение
С распростертыми объятиями

"Шесть лет назад, собравшись с коллегами по цеху, мы пришли к выводу о необходимости создания ассоциации беспроводной индустрии", - рассказывает Джон Чю, председатель Промышленной Ассоциации беспроводных технологий Гонконга (WTIA). Растущие потребности беспроводного рынка требовали объединения. Все началось с 30 компаний, которые включали контент-провайдеров, разработчиков беспроводных приложений и софтверных компаний. "Мы видели потенциал рынка, он поистине огромен. Я хочу сказать, что мобильный бизнес Гонконга - это краеугольный камень мобильной индустрии, - утверждает Чю. - Мы обратились к правительству Гонконга с просьбой о поддержке нарождающейся мобильной ниши. И правительство одобрило эту идею. Так создалась WTIA". Вторым фактором развития стал рост и быстрая эволюция беспроводных технологий: необходимо было локализировать международные стандарты на местном рынке, предложить участникам рынка объяснения того, как они функционируют. "Сейчас мы объединили членство в WTIA и HKWDC. У нас 150 постоянных членов - участников рынка. В основном это разработчики приложений и ПО - их больше 40%. Российским компаниям я рекомендую серьезно рассмотреть возможности WTIA и HKWDC, ведь это, по сути, мост на материковый Китай. У нас сложились замечательные отношения с министерством индустрии и технологий КНР. А главное, у нас есть подсоединение ко всем гонконгским и китайским операторам!" - отмечает Джон Чю. Председатель WTIA продолжает: "Поэтому я советую уважаемым коллегам: приезжайте в Гонконг, открывайте местную компанию и приходите к нам в Ассоциацию. Мы открыты для всех. Нашими членами являются и канадские, и американские, и европейские компании. С удовольствием будем сотрудничать с российскими коллегами, тем более, что, как я знаю, беспроводной сектор в России показывает замечательные результаты вот уже в течение нескольких лет. Азия ждет вас".

Уникальный сервис, который мы можем предложить российским компаниям - это выход на платформу China Mobile напрямую через сеть Monternet, которую обеспечивает мобильный агрегатор Espire. Все это мы предлагаем всем нашим членам уже сейчас. У нас есть выход и на BREW и возможность интеграции с сетью China Unicom. Другой пример - выход на крупнейшего оператора в провинции Гуандун - "Гуандун Мобайл" (GMCC). У этого оператора - самый высокий ARPU в Китае. Правда, есть некоторое ограничение по качеству приложений: этот оператор приветствует только корпоративные приложения. Давайте делать бизнес вместе!".

Синди Квонг, начальник отдела связи и мультимедиа InvestHK - специальном Департаменте правительства Гонконга, - настроена не менее оптимистично, чем Джон Чю из ассоциации WTIA. Как объясняет г-жа Квонг, основной целью InvestHK является помощь зарубежным компаниям и инвесторам в открытии своего бизнеса и поиске партнеров в Гонконге. InvestHK полностью финансирован правительством и оказывает услуги бесплатно. "Мы поможем найти партнеров в Гонконге любой российской компании. А наш отдел помогает именно компаниям ИКТ-сектора", - подчеркивает Синди Квонг. Она приводит примеры, когда InvestHK помог канадской Research in Motion (производителю смартфонов BlackBerry), провайдеру мобильного контента Artificial Life и многим другим компаниям найти пути развития в Гонконге. "Мы поможем правильно выбрать офис, например, если ваша компания является разработчиком мобильного контента, вы можете претендовать на офисное помещение в ультрасовременном Гонконгском КиберПорту. В случае, если российский партнер - инновационная компания, занимающаяся научно-исследовательскими разработками, то ей открыт путь в Научно-исследовательский парк Гонконга, обладающий целым рядом уникальных научно-технических лабораторий", - резюмирует сотрудница InvestHK.