"Газпром нефть" и Газпромбанк управятся с поставками
"Газпром нефть" и Газпромбанк подписали дорожную карту по созданию совместного предприятия, которое займется разработкой интегрированной платформы для управления цепочкой поставок. Документ подписали на московском нефтеперерабатывающем заводе на площадке цифрового логистического пространства председатель правления "Газпром нефти" Александр Дюков и председатель правления Газпромбанка Андрей Акимов.
Управляющий директор Центра внешних коммуникаций Банк ГПБ (АО) Даньков Владимир сказал корреспонденту ComNews, что стороны рассчитывают до конца 2020 г. подписать обязывающие документы о создании совместного предприятия.
"Доли учредителей – 50 на 50%. На начальном этапе планируется паритетное распределение затрат и прибыли. Инвестиции существенны, пока их объем не разглашается. Участниками СП накоплена уникальная экспертиза. "Газпром нефть" – один из лидеров в области материально-технического обеспечения крупных инвестиционных проектов ТЭК. Газпромбанк же давно и успешно участвует в реализации крупных инвестпроектов в качестве финансового партнера, инвестора либо финансового консультанта. Обе стороны активно развивают цифровые продукты. ГПН – в закупках и логистике, ГПБ – с точки зрения предоставления финансовых сервисов для юридических лиц. Закупочная экосистема даст возможность воспользоваться сервисами предприятия "Газпромнефть-Снабжение" и Электронной торговой площадки Газпромбанка в рамках единой системы с бесшовным клиентским опытом. Можно говорить о консолидации ресурсов для разработки новых высококонкурентных цифровых продуктов, предназначенных для оказания услуг в области закупочной деятельности. Платформа будет открыта рынку. Более того, ее прототип уже доступен тем, кто стремится начать контролировать свою инвестиционную, логистическую, закупочную деятельность в цифровом формате", - прокомментировал Даньков Владимир.
Решение, которое предложит платформа, является цифровым двойником цепочки поставок и строится на основе продуктов и сервисов "Газпромнефть-Снабжения" и ЭТП ГПБ, которые упрощают и автоматизируют процессы закупок, логистику и финансовые взаиморасчеты сторон. Задачей совместного предприятия является интеграция закупочных и логистических компетенций участников, торговой площадки и банковских сервисов. Это ускорит реализацию масштабных проектов компаний, а также снизит издержки и трудозатраты, связанные с привлечением большого количества подрядчиков и поставщиков, рассогласованностью их действий и разрозненностью системы закупок в целом.
Стороны рассказали, что сервисы будут сопровождать клиента от этапа формирования потребности до этапа управления запасами и позволят контролировать важнейшие бизнес-процессы. К примеру, клиент сможет отслеживать изготовление, результаты инспекционного контроля и поставку материально-технических ресурсов. При этом он будет видеть аналитику по исполнению заявок. Это снижает риски поставки некачественного оборудования и просрочки поставки. Поставщики в то же время смогут разместить на площадке каталог продукции и использовать ее как дополнительный канал продаж.
Из банковских сервисов решение предложит заказчикам банковское сопровождение контрактов, контрагентам - банковские гарантии. В интересах обеих сторон на платформу будут встроены услуги факторинга.
"Газпром нефть" имеет экспертизу в области материально-технического обеспечения крупных инвестиционных проектов, у нас также сформирован пул цифровых продуктов для закупок и логистики. Газпромбанк, в свою очередь, предлагает широкий набор финансовых услуг, развивает электронную торговую площадку, участвует в реализации многих проектов в качестве партнера и инвестора. Объединив компетенции и сервисы в рамках единой платформы, мы надеемся предоставить клиенту новый опыт. А поскольку ритмичность реализации крупных проектов напрямую зависит от своевременности поставок, создание платформы будет иметь большое значение для всего российского рынка услуг промышленного снабжения", - подчеркнул председатель правления "Газпром нефти" Александр Дюков.
"Газпромбанк давно финансирует реализацию инвестиционных проектов и хорошо знаком с потребностями компаний нефтегазового сектора. Кроме того, проводимая банком технологическая трансформация затронула все сферы, в том числе транзакционный блок. Электронная торговая площадка заняла высокие позиции на рынке электронных закупок, а ее перспективная сервисная модель предполагает развитие удаленных каналов и ИT-систем. Совместно с партнерами из "Газпром нефти" мы рассчитываем ускоренными темпами построить уникальную закупочную систему с бесшовным клиентским опытом, которую можно и нужно будет масштабировать на другие проекты", - отметил председатель правления Газпромбанка Андрей Акимов.
Руководитель группы IoT компании Softline Валерий Милых считает, что, если судить по заявленной функциональности, платформа претендует на звание уникальной. "В рамках решения планируется не только интеграция закупочных, логистических компетенций участников, торговой площадки и банковских сервисов, но и сопровождение самой цепочки поставки от потребности до управления запасами. Это совершенно другой уровень интеграции цепочки "поставщик-потребитель". При этом планируется, что стороны процесса будут видеть весь процесс и анализ процесса исполнения заявок на поставку оборудования и материалов. Совмещение традиционных услуг электронных торговых площадок и цифровизации всего логистического процесса с реальной обратной связью через анализ итогов позволяет минимизировать риски и максимизировать отдачу от вложенных денежных средств. Электронная торговая площадка становится не только "витриной", где поставщик предоставляет свою продукцию, а заказчик (или его системы поставки) выбирает необходимое, - можно говорить о примере создания управляемого цифрового двойника процесса снабжения необходимыми предметами и средствами труда, - рассказал корреспонденту ComNews Валерий Милых. - Перед любым производством остро стоит задача оптимизации цепочек поставки: повышение эффективности и гибкости поставок, обеспечение прослеживаемости и устойчивости цепочек поставки. Конечно, не все поставщики и покупатели готовы показать особенности своих логистических цепочек, однако существенная прозрачность неизбежна. Иначе возникают непредсказуемые риски. Поэтому спрос на реально работающие цифровые системы есть. Сейчас уже существует более шести федеральных электронных торговых площадок, охватывающих значительную часть рынка и предоставляющих разнообразные услуги на разных этапах. Судя по описанию, решение "Газпром нефти" учитывает особенности проведения закупок и жизненного цикла оборудования и материалов в нефтяной отрасли. Другие секторы рынка - машиностроение, металлургия, добыча полезных ископаемых, - имеют принципиальные отличия в цепочках поставок и управления жизненным циклом изделий. Поэтому сомнительно простое применение решения на других рынках. Однако уникальность заявлена, и весьма вероятно, что иные торговые площадки будут предпринимать меры к формированию, по меньшей мере, подобной цифровой модели цепочек поставки".
Директор департамента "Нефть и Газ" компании "Техносерв" Андрей Глушук отметил, что
"Газпром нефть" является лидером по внедрению цифровых продуктов в нефтегазовой отрасли и этот проект удачно вписывается в тренд цифровой трансформации предприятий. "Логично, что такой важный бизнес-процесс, как закупки, проходит "оцифровывание". Уверен, что синергия с Газпромбанком обеспечит формирование качественного продукта, который впоследствии можно будет тиражировать", - добавил он.
Вице-президент "Ланит" по цифровой трансформации, руководитель Digital Transformation Group, интегратора цифровых экосистем (направление в группе компаний "Ланит"), Денис Реймер сказал корреспонденту ComNews: "В течение последних нескольких лет мы наблюдали, как лидеры нефтегазовой отрасли "Газпром нефть" и Газпромбанк активно тестировали ключевые сквозные технологии, в том числе блокчейн и концепцию интернета вещей, для эффективной добычи и реализации, управления цепочками поставок и выстраивания прозрачных расчетов с поставщиками, работы с должниками и т.д. Очевидно, сейчас в работе команды наступил момент перехода от экспериментов к разработке глобального решения, и создание интегрированной платформы стало очередным логическим шагом в этом процессе. Подобные пилоты имели место на стыке ретейла, логистики и финансовых институтов в рамках нескольких процессов, но, пожалуй, о планах создания столь масштабной цифровой закупочной платформы мы слышим впервые. Если говорить о будущей востребованности платформы "Газпром нефти" и Газпромбанка, то нужно отметить, что любая компания живет сегодня внутри экосистемы, а повышение эффективности бизнеса невозможно только за счет оптимизации внутренних процессов. Такой возрастающий тренд объединения участников рынка в рамках экосистем для совместного создания ценности создаст спрос на подобные решения".
