"Уралхим" автоматизирует планирование с помощью Optimacros
В АО "ОХК "Уралхим" завершен проект по переводу системы среднесрочного планирования продаж и операций (S&OP) на отечественную платформу Optimacros. Работы по миграции проведены специалистами консалтинговой компании "АТОМС Консалтинг".
"Уралхим" — один из крупнейших мировых производителей и экспортеров азотных, калийных и комплексных удобрений. В его составе шесть производственных площадок, несколько торговых представительств, логистическая компания.
Одна из систем планирования, которая использовалась в компании, перестала соответствовать требованиям менеджмента по нескольким параметрам. В связи с этим было принято решение перейти на новый программный продукт. К альтернативным разработкам предъявлялись достаточно жесткие требования: решение должно быть полностью отечественным; обязательна ориентация на крупный бизнес; использование концепции self-service или low-code, чтобы заказчик мог самостоятельно поддерживать и развивать систему в будущем; обеспечение возможности оперативного пересмотра и корректировки сценариев плана продаж и операций для такой крупной компании, как "Уралхим".
Одним из ключевых требований была возможность решать оптимизационные задачи на стыке бизнес-функций.
Платформа Optimacros соответствовала всем заявленным требованиям. В качестве подрядчика была выбрана компания "АТОМС Консалтинг".
"Свою задачу мы видели в том, чтобы внедрить продукт, который не только не нарушит существующую в организации ИТ-архитектуру, но и будет способствовать ее развитию, повышая эффективность работы и помогая достигать поставленных руководством компании целей. Как показал проект в "Уралхиме", Optimacros с этой задачей справляется", — считает партнер компании "АТОМС Консалтинг" Максим Юрыгин.
Алгоритмы, реализованные в Optimacros, обеспечивают формирование оптимальных и интегрированных планов продаж, производства и отгрузок с учетом существующих предпосылок и ограничений, с помесячной и посуточной детализацией. Внутренние алгоритмы позволяют адекватно оценить исполнимость плана по заданному набору параметров, в том числе исходя из наличия транспорта, мощности фасовочных машин и возможности отгрузки со склада.
В результате реализации проекта в новую систему были перенесены блоки планирования и мониторинга исполнения плана отгрузок и продаж, формирование материального баланса.
Сегодня в системе аккумулируется более 18 тыс. показателей и свыше 1500 форм. Также автоматизировано более 80 интеграционных потоков как входящих, так и исходящих из системы.
"Реализованная модель — одна из самых сложных из тех, с которыми мы сталкивались на рынке. Благодаря проекту разработаны не только новые архитектурные решения, он стал одним из источников идей для развития и совершенствования самой платформы Optimacros", - считает директор компании "АТОМС Консалтинг" Андрей Гвоськов.
В процессе планирования участвуют шесть заводов, основные подразделения площадок — производственно-технический отдел, отдел экономики производства, коммерческие блоки. Кроме этого, в процесс вовлечены сотрудники торговых домов, логисты, аналитики, финансисты управляющей компании. Фактические данные поступают из учетных систем — 1С, "Навигатор", МЕS. Количество пользователей системы — 115 человек.
"Optimacros является фундаментом системы планирования и составной частью инфраструктуры "Уралхима". А созданный в рамках проекта центр компетенций на стороне заказчика способен полностью закрыть задачи поддержки и развития системы планирования благодаря гибкости и простоте настройки платформы Optimacros, - подчеркнул ведущий архитектор информационных систем АО "ОХК" "Уралхим" Евгений Литвиненко.
"Для меня важно, что система предоставляет возможность находиться в одном информационном поле всем участникам процесса планирования. Реализованный оптимизационный алгоритм позволяет наилучшим образом планировать использование имеющихся ресурсов компании. Специалисты подрядчика смогли сделать интерфейс максимально привычным для пользователей и не потребовалось переобучать сотрудников. Отдельно хотела бы отметить сроки реализации проекта. Когда мы стартовали, был план "В" на случай, если что-то пойдет не так. Однако он не потребовался и бюджетную кампанию мы успешно провели в Optimacros", - рассказала руководитель департамента финансового контроля АО "ОХК "Уралхим" Мария Пилипчук.
