"Металлоинвест" переводит планирование производства в цифру
Компания "Металлоинвест", производитель и поставщик железорудной продукции и горячебрикетированного железа, начинает новый проект цифровой трансформации бизнес-процессов - внедрение системы календарного планирования производства. Ожидаемый экономический эффект от внедрения технологии составит от 90 млн рублей в год.
Система календарного планирования, или Master Planning System (MPS), позволяет получить оптимальный для компании план производства, основываясь на информации о заказах и их приоритетности, сегментации клиентов, схеме технологических процессов и логистической цепочке.
На первом этапе цифровое решение планируется запустить в управляющей компании "Металлоинвест" и на Оскольском электрометаллургическом комбинате осенью 2021 года. Затем оно будет развернуто и на других предприятиях компании.
Реализация проекта цифровой трансформации процессов и ИТ архитектуры системы календарного планирования позволит "Металлоинвесту" создать единое информационное пространство в цепочке "поддержка продаж – производство – транспортировка", повысить качество совместной работы.
Значительно ускорится и упростится процесс получения необходимой сотрудникам информации, повысится детальность отчётности и своевременность её предоставления.
Процессы планирования, распределения, назначения, определения загрузки производственных мощностей, синхронизации действий между агрегатами и переделами станут более прозрачными. Система минимизирует рутинные операции планировщиков, освободит время для интеллектуальной работы, создаст возможность формирования различных сценариев для принятия эффективных управленческих решений и корректирующих действий.
Существенно улучшатся не только качественные, но и количественные показатели. В частности, сократится окно обещания готовности к отгрузке и длительности цикла производства заказа, повысится показатель исполнения заказов точно в срок.
Важно отметить, что функционал системы предполагает не только поддержание актуальности нормативно-справочной информации, но и предложение оптимальных алгоритмов формирования комплексного единого плана с учетом существующих возможностей и ограничений.
В реализацию проекта вовлечены специалисты четырех компаний. УК "Металлоинвест", ЗАО "КонсОМ СКС" и ООО "Джей Эс Эй Групп" совместно разработают программную часть – ИТ-инструменты календарного планирования и управления производственной нормативно-справочной информацией.
Задача ООО "Аксенчер" – сформировать новую модель бизнес-процесса планирования. Будет обновлена методология, подготовлена программа организационных изменений, сформированы необходимые тестовые сценарии и обеспечена методологическая поддержка внедрения.
