"Металлоинвест" внедрил цифровую платформу управления бизнес-процессами
Компания "Металлоинвест" завершила первый этап масштабной цифровой трансформации – внедрение единой интегрированной системы управления финансово-хозяйственной деятельности (ИСУ ФХД).
Более 100 управленческих и производственных систем компании было заменено на единую ERP-систему на базе решения SAP S/4HANA. Методология и управление проектом осуществляется командой консультантов Accenture.
К нынешнему моменту ERP-система внедрена на четырех производственных площадках "Металлоинвеста", а также в трейдинговом и логистическом операторах компании. Количество пользователей системы в 2018-2019 гг. увеличилось почти в 2 раза (с 4 тысяч человек на начальном этапе до 7 тысяч на сегодняшний день). Кроме этого, в новой системе работают 35 тысяч пользователей ИТ-сервисов.
Цель программы цифровой трансформации "Металлоинвеста" Industry 4.0 – выход на принципиально новый уровень ведения бизнеса и достижение долгосрочного индустриального лидерства.
Суммарный объем инвестиций в создание ИСУ ФХД оценивается в более чем 6 миллиардов рублей. Внедрение единой цифровой платформы сопровождается комплексной трансформацией бизнес-процессов 18 функциональных направлений. 45 тысяч сотрудников компании переведены в оптимизированные структуры, осуществляется реализация 24 смежных проектов трансформации.
"Мы три года находимся в активной стадии реализации программы Industry 4.0. В прошлом году мы внедрили интегрированную систему управления на наших горнорудных предприятиях – Лебединском и Михайловском ГОКах, в этом году мы запустили вторую волну на металлургических предприятиях - ОЭМК и "Уральской Стали". На сегодняшний день создана мощная платформа для нашего дальнейшего развития. Цифровые технологии повышают эффективность и устойчивость "Металлоинвеста", позволяют нам еще быстрее реагировать на меняющиеся рыночные условия и выполнять требования заказчиков по качеству и скорости поставок", - заявил директор по стратегии, развитию и трансформации УК "Металлоинвест" Юрий Гаврилов.
К нынешнему моменту в компании централизована функция снабжения, управления персоналом, учета и ИТ, создан общий центр обслуживания и внутреннее ИТ-подразделение. Максимально упрощены бизнес-процессы технического обслуживания и ремонта, снабжения, управления запасами, учета и расчета себестоимости, кадрового и финансового учета. Повышена эффективность ключевых процессов и точность планирования. Руководство "Металлоинвеста" обеспечено информационной системой принятия решений на основе достоверных данных по всем предприятиям, доступных в единой системе.
Количество уровней управления в компании снизилось с 13 до 6-7, сокращены сроки закрытия отчетного периода и согласования документов.
В дальнейшем планируется автоматизировать процессы управления проектами, начать использовать цифровые возможности SAP S/4HANA для закупок и бухгалтерского учета, а также применять сценарии SAP Cloud Platform и SAP Cloud Analytics.
