Дербентский завод игристых вин обновил учетную систему

Переход на актуальные версии программ 1С помог оптимизировать бизнес-процессы ООО "Дербентский завод игристых вин" — одного из старейших заводов Дагестана и абсолютного лидера алкогольного рынка России.

Благодаря работе представителей ИT-интегратора "Первый Бит", завод внедрил современное решение "1С:ERP Управление предприятием" и отраслевой модуль "1С:Производство алкогольной продукции", а также автоматизировал процесс учёта закупки сырья и материалов. оптимизировал работу бухгалтерии для подготовки сводных данных для оплаты за доставку и многое другое.

До этого на заводе использовали устаревшие учетные системы "Производство+Услуги+Бухгалтерия 2.8″ и "1С:Зарплата+Кадры 2.3″, которые потеряли актуальность и не поддерживались фирмой "1С". Это приносило множество неудобств, главным из которых стала необходимость вести часть операций вручную: особенно это касалось бухгалтерского учёта.

Все записи хранились на бумаге и в таблицах Excel, из-за чего сдача отчётности занимала много времени. Кроме того, такой подход не мог исключать человеческий фактор: под угрозу становились оперативность сбора, обработка и достоверность информации о работе.

Большая часть производства также велась вручную. Поэтому руководство завода приняло решение наладить ведение бухгалтерского и производственного учёта, чтобы сократить издержки и оптимизировать работу завода.

Для организации перехода на более современную систему учета управление предприятия обратилось к ИT-интегратору "Первый Бит". Специалисты провели обследование и предложили внедрить в работу "1С:ERP Управление предприятием" и отраслевой модуль "1С:Производство алкогольной продукции. Модуль для 1С:ERP".

Компания "Первый Бит" создала для клиента единое информационное пространство, в котором ведутся торговый учет, управление закупками и складом. Также специалисты интегратора обучили сотрудников завода работе в новом ПО и обратили их внимание на изменения рабочих процессов.

Подключение программного обеспечения позволило сократить время проведения операций минимум в 10 раз. И хоть экономический эффект в части сокращения складских запасов и увеличения их оборачиваемости не достигнут из-за политической ситуации в стране, эта единственная проблема рассматривается как отложенный во времени.

"Доработка блоков "Закупки" и "Технологический расчёт" позволила вести наиболее точный расчёт поставок винограда и списания с производства прочих материалов. Примечательно, что внедрение обоих программ Первым Битом заняло всего четыре месяца", — отметил Магомед Садулов, генеральный директор ООО "ДЗИВ".

"Благодаря созданию единого информационного пространства, заказчик может получать актуальные данные о разных контурах деятельности завода, чтобы находить точки роста и повышать эффективность работы своего предприятия", — рассказал руководитель проекта в компании "Первый Бит" Максим Кеда.